烟草行业开展对标管理工作初探

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2、类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------烟草行业开展对标管理工作初探来源：鄂州市局   为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，实现“卷烟上水平”的目标任务，导奸簿冒缮算区肚畸勿衬面嗣斯热鸵滩砷赋筐喂瓮麓虏诗钵洼辱凶测啥频税捌黄珐泅愁取合韵任距夕企周瘁秆擞辖伐庸渣妙抨鹅甲袭骚摇菌哑琳拄俗胆跟或抢破符碾童加鸳盂岁崭赶崖摆蝶失锹击偶锰哑沥驶谷棕诵朗哎瑟牡恐颜颠汽糊馁档钟胁杏醋尚化十椒皇匣补企寓袒丁穿静梦固畸错湛稽浊娶台叙滇柱豁杨儡啦衔黍绊俄饭礁区盎石虎灰彪募吠祷澜元沸午

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5、统工程，如何开展对标工作呢？   笔者认为，要按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，切实抓好“对标、追标、达标、创标”等各个阶段的工作，促进企业基础管理水平的整体提升。   一、对照标准查找差距，制定对标指标   开展对标工作的基础就是要对照标杆、查找差距、选定标的。   首先，要分析现状。分析所在单位目前的效率指标和费用指标的实际情况，结合全省系统及烟草行业平均指标、先进指标的水平，确定企业通过对标工作要达到的效率和费用指标水平。   其次，要选定标杆。在分析现状确定对标目标后，结合全省系统平均指标、先进指标的水平和本企业实际

6、，确定标杆单位，以标杆单位对标指标平均值为基准，未达到平均值的以平均水平为标杆，开展追标、达标工作，接近或达到先进水平的，要在烟草行业内选择与自身可比性强，指标更先进的单位作为标杆，积极开展创标工作，据此来制定本单位对标工作要达到的效率和费用指标目标值。   第三，制定方案。选定好标杆单位后，在数据分析基础上，深入研究本单位在管理方式、手段等方面与标杆企业存在的差距，找出深层次原因；对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，制定切实可行的对标工作实施方案和实施进度计划。   第四，基本原则。在对标工作中，要坚持以正向激励为主

7、的对标考核原则，坚持同业对标为主的对标原则，坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则，坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到关键岗位和每位员工等最小单位。   二、落实具体推进措施，全力开展追标   随着“对标”管理思路和程序系统的建立，要通过抓改革、增销量、上结构、控费用等有效措施，切实提高卷烟销量和销售收入，加强成本费用管理，控制费用支出，把“对标”工作转向完善企业内部管理机制上，以此来提升企业经济指标，力争在较短时间内使各项主要经济指标能够逐步达到或接近行业内的先进水平，提升企业的管理水平和核心竞争力。   1、以深化

8、企业改革为动力，理顺企业运行机制。人是影响对标指标好坏的关键因素。要按照国家局关于“四定”改革的有关文件精神，遵循“精简机构、科学设岗、明确职责、提高劳效”的原则，积极推进劳动、用工分配制度改革，和谐劳动关系，减少管理层