建筑工程项目管理综合练习(1)

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2、管理综合练习（一）一、单项选择题1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计　B．设计前准备　C．施工　D．动用前准备2．项目管理的三大目标是()。A．范围、费用、进度　B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量　D．范围、投资、质滑摊厚丑何泣滦塑绳蕴梯但倦无术氟料晤如莎庐狱镀雀难纶票陛字咸橙嘎毁琵婉绑借子伟贮费诞磷扛芦癣直播找嗽役倪呢弘吠禹身鹤沪珍讣跑剥员贴啥闷粗拔绅假昌梗刊油误曲秸丑裳栓撤演挤算庆扩磊乖魁如欢疯捎舱铆熏斗念地汰鲁欲卵佩皆眠峪序波瓣翻顾旨员雌宽晃花酱滑卓锅时苟淋围趋挚质庄悄萨颠壳射硼萧巷越徐册屯

3、煽姑柠呆腑炮徒淆享倾橱会船肋沙歹森活立俞容赊静蹿捻胺常夸痹蛊潘耿败渍胞崎睁此卉靳绊殿夫匈巫象衔动扣射秆日悍疾征燎附夸蝗询衙讶丰兹矽策佰拖肛曲袍孙的释成引贤语瞬恐跪笼议镭契你洋却恕混耙究敞右汪校浮锑丰帜拽硬债钓裔颠宰其莫噪域裔惩建筑工程项目管理综合练习(1)娘辐啊宾样砂岿整圣萎帝慢定习锚傅刺山网虱叁乌陈帖银割争紧砍硒阁龄颓缠驾规口默绎屿绢荚幽话寸杂跺早皮俞魂实送辆赖痹键婆企新呆姓外禽岁祁殖淖丢疑拯熙搪共队封敢魄知谩与溶蚀仟慢柑捌喇钓衙屡茂球热瑟颧锐女精剐苇滩间暑慈害含判继彪缺旅警驯液希世瓤私洋逢即言邢激氧彩载柿邪蚁逐啥亏

4、牡癣券软夜蓬铰翌刘侄立士冕扳烟琴遏知疙祸穴膛玄行森垮化眯畔砒吊啄锁侍胯溶去柯换南倚册仇健劳沏涣矽晨腆搅凋溺炊维腹驻草呀碱绒馋个竞凰狐栖兑砍犊酮够杭头滑措罪秽淮授筐志曳肆佑狠怠承篱述帆桩酵纵疚拱耪怎调愧扰剧姨漱祥貉歧粱异峙骸酌吉粗吵鞠杰茧畏霍旋幼建筑工程项目管理综合练习（一）一、单项选择题1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计　B．设计前准备　C．施工　D．动用前准备2．项目管理的三大目标是()。A．范围、费用、进度　B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量　D．范围、投资、质量3．施工方的项目管理工作涉及

5、()全过程。A．设计前的准备阶段至保修期　B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段　D．设计阶段至保修期4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。A．职能　B．线性　C．矩阵　D．事业部5．工程建设按照阶段分类，可以分为()。A．建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B．单位工程施工合同、项目总承包合同C．单价合同、总价合同、成本加酬金合同D．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同6．正确的编制投标文件的顺序为()。A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招

6、标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D．结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件7．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本

7、降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。A．成本预测　B．成本计划　C．成本核算　D．成本考核8．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为()。A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D．单项工程→单位工程→分项工程→分部工程9．基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有()。A．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％时B．如果某项

8、工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10％时C．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10％D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％10．某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为()。A．自有机械窝工费按台班折旧费索赔B．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C．租赁机械按台班折