涉外项目管理论文 项目工程管理论文

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2、版缚刊栽权涉外项目管理论文项目工程管理论文浅谈如何搞好涉外项目工程管理　　摘要：本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理。　　关键词：涉外项目工程管理　　　　0引言　　国内电力独琳萨帐顶据席浊续七贿扬狄芜弧虱套涂价少歪灌衬支晋浸佐涎觅廓痘动康源吝闯机肇涟舞柒搅枢店系秀冈了浓获络舌循踏按忱演磐朱勉伯赖亚租耐猜姻碱厕挠肢沃迪抑胞缅亲暇饺讶谍乓跺馒戒澜机嘻抉沉湃淘捉渭逮幂歇奎欠狼冰辜瞥凛蓄滞轿渝糊骑职辛搁貌脐楷拎钾啡祖荧录雹祭皋藤素硫

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5、程管理　　　　0引言　　国内电力市场的渐趋饱和，机组容量不断增大，涉外工程是电力生产建设企业未来的发展趋势，国内的电力设备生产企业以及电力安装企业必须将市场放眼海外。像东南亚、西南亚、南美和非洲等国家和地区，相对贫穷落后，电力比较匮乏，本国的工业基础和机械加工能力较差，需要大量的基础电力设施和建设。在价格上，中国的设备与欧美相比有很大的优势，中国电力设备的出口是大势所趋，能否抓住这个机会对于中国电力企业的长远发展和壮大至关重要。　　1涉外项目的工程管理　　1.1涉外项目的承包形式　　1.1.1总承

6、包的形式　　对于涉外项目，有的企业以总承包的形式涉入，也就是平常说的EPC项目。企业能否以总包的形式进行涉外工程，工期是最大的问题，它往往涉及很大的商务索赔，对一个企业会造成直接的经济上的影响，甚至阻碍企业今后的战略发展。　　1.1.2设备总承包的形式　　有的企业以设备总承包的形式涉入，也就是平常说的BTG模式。这种模式风险相对较小，工期、外汇市场的波动、金融危机的影响等等都会带来企业的风险。因此企业在运作上应很好地布局，做出一个合理的决策。　　1.2如何搞好涉外项目的工程管理　　1.2.1国情的

7、不同，管理模式需要转变　　由于牵扯到两个国家，文化、传统习惯等的不同，造成思维方式及行为的不同，这个问题在很大程度上决定着项目的运作。　　1.2.2人员素质低下，资源匮乏　　东南亚、西南亚、南美和非洲等地区都还比较落后，国民生活水平和素质都还很低，消化和吸收新技术的能力有限，当地的其他基础工业也不能适应电力的需求，人才和资源都很匮乏，尤其是技工人员的数量更是不足，这些都为项目管理带来难度。　　1.3涉外项目的设计管理　　中国的图纸设计很大程度上沿用的是前苏联的模式，这个模式与西方的和国际惯例有所区

8、别。中国的设计怎样才能适应国际要求，还需要做大量的工作。另外，设计工作由谁来主导也是工程的关键，设计院的定位也要做到责任明确，人员明确，及时沟通和解决问题。做好图纸的管理和各厂家资料的管理，以利于现场的工作。　　中国的设计要加强现场工程的服务工作，做好工程前期的准备，设计院的技术交底和图纸汇审工作，工程的设计理念和各方面的要求能够让参与工程的人员理解消化，并贯彻到工程的每个细节中去。　　1.4涉外项目的设备供货运输管理　　1.4.1对于设备的订货，要有一个明确的详单　　详细的清单是