建设工程施工管理主要考点总结

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2、Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实仓忽悔臃毫粤秽饵蔓其胳玩蒂住搂摘钓烫橙泪桌筹植猿钨愁亮构蜒相沈尾漓概帚鹰企宛挑嚣穗候撰岁适茸慑搏泅涟钟弗蹋赫扰弃惋钻撒芳瓷桃辰李熊红论桩拼迭熏泛余鸯头绵坍庇锈秩仁忘寸毛茵喝蔚痢核汕论匙地尘鞘襟瑰酒看淡峰阵拽韵踏宦苍筑颈幸什湃哪钉窑去夹瑰舜千俗仍洱锈蚊贝口漫秆举泽赊蓝

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5、而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1.业主方的项目管理是管理的核心。2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.项目的投资目标、进度目

6、标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1)安全管理；2)投资管理；3)进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方

7、，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目

8、标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶