浙江绍兴电力局风险管理案例

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5、定的。作为国家电网公司开展全面风险管理工作的首批试点单位，绍兴电力局在前几年开展专项风险管理探索的基础上，于2008年12月开始企业综合风险管理的深入研究，并明确从安全生产、经营管理、企业形象三个切入点来研究企业风险，着力解决对企业影响最大的风险问题，并为最终实现企业全面风险管理奠定基础。   “在项目开始之初，我们就要求将企业风险管理文化与绍兴地域文化有机结合，力求风险管理理念、方法及成果与绍兴电力生产经营管理工作无缝对接、有机融合。”绍兴电力局主要负责人说。   该局成立了由局长任组长的项目领导小组，按三大风险领域分设三个专业组，分别从本领域进行纵向业务流程梳理和业务环节风险分析，并将

6、风险管理理念、管理文化、管理知识逐步向基层灌输与渗透。   经过“探索研究、合力攻坚、深化应用”三个阶段，该局坚持借鉴与创新并举，形成了“三维辨识法”等一整套适用于不同专业领域的风险管理工具，建成了涵盖各层面的风险事件库和风险知识库，包含专业层面风险254个，局层面重大风险10个，涉及518个风险案例。为加强组织保障和文化建设，该局建立了风险管理委员会等管理组织机构，落实了工作流程和职责分工，创建了以“危机文化、合和文化和攻防文化”为核心的风险管理文化。在没有同行经验可以借鉴的前提下，该局率先出台企业内部控制手册，建立了电网风险智能化评估系统，建成了具有风险监测和预警功能的风险预警体系，完

7、成了作业人员安全风险管理模型、现场作业安全控制、供用电安全管理、电费回收风险管理和廉政惩防体系建设等专项风险管控。            系统推进，融会贯通，“三合理念”构建风险管理体系   “在推进综合风险管理的实践过程中，我们全力探索建立以‘风险整合、管理融合、信息聚合’为内涵，与企业精益化管理和信息化建设融为一体的风险管理体系。”绍兴电力局负责人介绍，该局围绕安全生产、经营管理、企业形象等企业核心目标，对人身风险、