浅谈监理公司对项目监理机构的规范化考核管理

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5、发展，对建筑产品的各项要求不断提高，同时随着建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善，监理单位的责任越来越大，对监理机构的工作要求也越来越高。监理公司作为为项目建设单位提供技术咨询服务的企业，其所提供的服务质量是衡量企业管理水平、诚信程度及社会信誉的最主要因素，而直接提供服务的是公司的派出机构-----项目监理机构，项目监理机构是监理企业接受建设单位委托，签订监理合同后，由总监理工程师全面负责、领导各专业监理工程师、监理员及其他人员，依据监理合同授权对项目建设进行管理，全面履行监理合同的机构。在完成委托监理合同约定的监理

6、工作后即完成了该项目监理机构的使命。因此，项目监理机构是监理企业实现监理服务最重要、最直接的组织，对项目监理机构的组织与管理也是监理企业管理中最重要的内容。所以，决定项目监理服务质量的主体是项目监理机构的工作质量。因此，公司加强对项目监理机构的日常管理和检查考核是企业的主要工作之一。对项目监理机构的考核管理，可以采取不定期抽查和定期检查等方法。我公司自2003年以来，经过几年的运行，通过不断的总结与完善，已摸索出一套行之有效的绩效考核管理方法，目前已为我公司监理服务最重要的特征之一，深受业主及员工的好评。对激励员工提高

7、工作绩效、鼓励全体员工进步与提高起到了较大的促进作用。1.强化目标管理。目标管理是项目监理机构考核管理的核心。监理工作的目标来自于合同。通过对监理合同和施工合同的深入细致研究，可以明确监理工作目标、任务、内容、范围和步骤，同时对合同所约定的各方的权利、义务等有一个客观、全面、准确的理解和认识。明确目标的内容、要求、实施步骤、参与人员等，并在公司的指导下制定工作程序和工作标准，形成监理工作的流程图和标准体系，使整个监理过程程序化和标准化。为有效开展目标管理做好准备。同时，也为各项制度的制定提供合同依据。2.

8、制定科学合理的制度(包括监理管理制度和监理工作制度)。监理工作制度是监理人员从事具体监理工作时应遵循的规定和要求，监理工作制度化是有效开展监理工作的保障，在很大程度上就是靠一套完善的制度和模式使监理工作的顺利开展。为了规范监理工作，每一项监理工作都应制定相应的工作制度。如:文件、图纸审核制度，技术交底制度，开工报告审批制度，材料、