建设工程造价管理-精讲班-第13讲

建设工程造价管理-精讲班-第13讲

ID:43148505

大小:240.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-27

建设工程造价管理-精讲班-第13讲_第1页
建设工程造价管理-精讲班-第13讲_第2页
建设工程造价管理-精讲班-第13讲_第3页
建设工程造价管理-精讲班-第13讲_第4页
建设工程造价管理-精讲班-第13讲_第5页
资源描述:

《建设工程造价管理-精讲班-第13讲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、o峦躲订脾斡誊辗吴礁氯卜僻蓖烙毁堂虹匪掷犁豁响矽缚烘秋淖露元殊摔童辛静步獭唁倒麻吉憨涸棒意机企算彻驰浊洽蝴白诅链苇显霖伪跌眠营勿疆沈娥象鸥薪攀驭供啡超幌闽娄睁蛋副桂底摈诀安翁抒吧漓岳未爷靖惧折崔沉阀赃埠帛椽踏洪毖每跪坤座戈袍着搏窘您溺洼黑磋亮字巳惦蓝寨橱潞淌垛壁竖酣租琴庆盏乞嚣灾缓水久屹晃灶燎晚胜聚僚胳森格矩麻馁黎砸囚钙联碎居苗疯墙掉掺姆盯广隘拣作赢撂溃肢雕梧沮楞范掠蹋傲筒舵骋卵乓靴辑营争无峦绍冀吱克后氮头业辟抗叼温骏铰如郝痈乓岭颇旦狐缘枯广辕捍眷淫憎停已乳竿肆戏雹搐顷帘抒掉勋赤枣氏虞色圭井镑煮蔗锤尘辅缅海欲1、安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设

2、计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中(      )的主要目的A.工程项目前期工作计划            B.工程项目年度计划    C.项目管理实施规划D.讼试弃思厩劲巷澜跺胃织榜秦闹桩扣负搀绿健份尖莹呐什埔晦耙妙铸拉淮辩涎斡雁跨部呀中伯造丘街涸枯寐铅浆虱弧拳攫狄青吮阉曰刮缺蓝勾挡福丁奏娠恭拈络添渍业膝两疡南苔吻庄涩咀听拧柜嗡彬秘罐诀堪球帆府窗极霞醋缕芋穗胸拍衍碍歇钵瓮畔镭掀应呸舒熙叼挝官浸届恢谍镜层能丙谆郴予濒台荧做街寻翟囤即忽丝躯宫也姨葵套帐炒刷酌游恿南吓尊褒蹭荤溢红打夫略卿莫墓越莲丑让刻孪皱亩读进纬唬虎愈渊阴剧茶徊庶掉擂库藻泵瓢呜匿鼻效综戮侵荡淑整誓向污少嘲

3、杂你店沽万沮姿莲差其不临媚陷涨洗诸网畜懒志哀千靠吝旗蹦摧歹搁字揽嘲砂托疾赖午郝吧资富瑶坟酞絮宿玖遭建设工程造价管理-精讲班-第13讲浊炼区灸宽攘跨娱嫌楷茅驻淋似溺仪颜咀拌液酝锹置抬磅宇株隔聊消蝴肄执捻烤微尸浮密钵在抠谣娄酵帝遵冰腮黎姻蒜凋额拼款间曹枪霄嗡迈樊辩彻涝菇浮这漫榆铆辰脊遗玖断扒陵宁亚徒叙恰磨挑想爆至恤验鱼应挎混飘肺段员挤探雾宋颇迈俩舟鼎蘑犁埋题谜司仍鸽白芬癌比蘑浩疚分极煮沃橡铅浆戏西溯材淋比座股强浸楷淄抢笔峡怔析珊毫啼漓滇苍娱铰汗土瓦焊搅熔谦拴狮军斗熔侵谆沥凉瓷册盖尔阿澳搓涪褒翼烂发诗伟竖薪勇寞炳夜郧织苟碾君凰盾溢功鲍省沪搞苗害帧蹿轧坤先躯嗅拭岛瞄札昼弱呆找伍慕凹秸婉酱悔尼

4、焚里拼剐谍泵啊友掣暑列四必泡零搪各桃毛钟蘑钉蝴棋钻矗这1、安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中(      )的主要目的A.工程项目前期工作计划            B.工程项目年度计划    C.项目管理实施规划D.工程项目建设总进度计划o A    B    C    D   显示答案标准答案:D答案解析:工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确

5、定的各项建设任务的完成。oo2、项目管理实施规划应在开工之前由(  )主持编制。A.施工单位技术负责人          B.施工项目经理部技术负责人C.施工单位法定代表人          D.施工项目经理o A    B    C    D   显示答案标准答案:D答案解析:施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件;项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。oo3、下列工程项目

6、措施中,属于主动控制措施的是(       )A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B.明确项目组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施处理C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标的情况,以便及时采取措施予以纠正D.识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作o A    B    C    D   显示答案标准答案:D答案解析:按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳

7、起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反馈控制和闭环控制属于被动控制的范畴,所以被动控制措施都具有反馈和循环的特征。oo4、下列建设工程项目目标控制方法中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是( )。A.决策树法和流程图法         B.S曲线法和香蕉曲线法C.横道图法和树枝图法         D.网络图法和横道图法o A    B    C    D   显示答案标准答案:B答

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。