广东电网公司2012年安全监察管理重点工作

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5、细化、应急管理常态化，稳步推进安全教育培训，建立“互助与分享”的安全文化，全面提升安全管理水平。第二部分2012年重点工作一、全力推进安全管理一体化（一）贯彻落实网公司《安全生产令》。3月份在公司2012年第一次安全生产委员会宣贯；4月份完成编制贯彻落实安全生产令的专项工作方案，结合日常工作将安全生产令的要求落到实处。（二）做好一体化制度承接。12月底前，根据网公司安全管理一体化制度颁布进度，开展宣贯学习，并承接完成公司有关制度修订和废止工作。（三）继续推进一体化信息系统建设。继续配合网公司做好安全管理一体化信息系统建设，12月

6、底前，完成系统功能需求分析、典型设计审查、功能测试等工作。（四）修订公司安全生产问责管理规定。5月底前，根据网公司颁布的安全生产问责管理规定，修订公司安全生产问责管理规定，完善以责论处制度建设。（五）修订安全指标体系。3月份底前，根据网公司电力事故（事件）调查规程要求，修订安全管理指标体系。二、全力推进风险管理体系化（一）做好一体化制度与安全生产风险管理体系的衔接。在网省两级制度、标准和流程基础上，以“两册”为载体，每月检查各单位推进安全生产风险管理体系的有效落地情况。（二）调整风险体系咨询和指导主体。成立公司安全生产风险管理体

7、系建设指导中心，在公司管理科学研究院增挂“指导中心”牌子，负责公司风险体系建设咨询服务和指导工作。（三）加强体系建设交流，共同促进体系建设。2月份完成结对共建单位的调整；8月底前，组织体系建设较好单位互相实地参观学习，促进体系建设的交流。（四）提高体系运转机制的运转水平。8月底前，归纳提炼各单位体系运转机制的成功做法，形成可推广应用的工作手册。（五）有序组织体系外审及整改工作。4月底前，编制2011年外审分析报告；5月底前，编制2012年外审计划，组织对19个直属供电局和50个县级子公司进行体系外部审核。三、全力推进安全监督精细

8、化（一）监督风险控制措施的落实1、实现安全风险可控在控。大力推广以安全风险为核心的监督模式，按照风险分层分级闭环管控原则，积极运用视频、第三方力量、督查大队等手段，应用安全监督工作指引手册等工具，监督风险控制措施的落实。3月份制定《2012年安全生产风险督查方案