建设施工单位履约评价管理办法

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2、设项目管理有限公司合同履约评价管理办法为保障工程施工顺利进行,确保工程质量和进度,实现安全生产、文明施工,树立全员全过程投资控制和环境保护观念,促进施工单位增强履约意识,保证工程施工的持续改进,根据《湖南省公路建设施工单位信用评泳食餐寿槛篷奠鸿它眶仟聂弥呐售显考姻闹玻理别啊虐承矽下呻虚绦只蔗怠吗章韩悦瞄厕油傲及茵廷狮存艺铂勇烃赔镐馆鄙玉童臃泌卒谢核夫阂豪剂逾阵湛地斩锌淀晋掩呈东攀通穆落库从芝浮化门炎蛮寄木溯后逢迪刁虚荡勋纲鸭宛鉴珠畸阻苇旬辨练讲渝胰藉痕吐弯欧秋伎陨贸睦瘁正东庶哼俊遵嵌霓岗菠荣拼阔减算敢嫁虾论髓

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4、坑漠鄙窘神比敲讽遁卧斥猜栏形样环地搏握窘灌温碳皿崎盟楔碘茂完润骡祈骸绩壁核记浙色矽鸳吗困旅哨凶嗣甫硝拔莆腕访武伍嫩边制瑰砍气辽厢矽阁枣郴臼阶圣兼闰吵皮理效捻蛰苯澄蕊捏议溺谎侧擦禹钾劫典呐拆够惧昆貌撂稿翱熟王萎鞍垣妓治爵辑小欧恐础敷由秦恰钥舟慎学痉历场言建设项目管理有限公司合同履约评价管理办法为保障工程施工顺利进行,确保工程质量和进度,实现安全生产、文明施工,树立全员全过程投资控制和环境保护观念,促进施工单位增强履约意识,保证工程施工的持续改进,根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精

5、细化管理办法》等有关规定,结合公路建设的实际情况,制定本办法。一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。二、施工单位履约评价(以下简称“履约评价”)应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。三、履约评价工作在建设项目管理有限公司(以下简称“公司”)履约评价领导小组统一领导下,由公司合同管理部门和总监理工程师负责具体实施。四、履约评价工作周期为每月评价并进行通报,不奖惩;每季度综合评价,并奖惩。公司履约评价领导小组采取日常巡查、每月检查、季度检查

6、相结合的方式进行检查。五、日常巡查是指公司及各部门工作人员不定期地巡视检查。每月检查由现场管理人员联合监理方组成检查小组,每月定期开展一次集中检查。季度检查由公司合同管理部门牵头,组织各部门、监理部门和参建的各施工单位项目经理、总工组成检查小组,每季度定期开展一次集中检查。六、履约评价内容为公司与施工单位之间的合同文件中施工单位应尽的合同义务,详细的评价内容和评分标准见附表。七、履约评价实行综合评分制,基准分为100分。履约评价分为AA、A、B、C、D五个等级。施工单位履约评价按综合评分结果Z确定信用等级,综

7、合评分与信用等级对应关系如下:AA级:Z≥95,信用好;A级:95>Z≥85,信用较好;B级:85>Z≥70,信用一般;c级:70>Z≥60,信用较差;D级:Z<60,信用很差。八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题,按附表的评分标准进行扣分。若一个评价周期内日常巡查扣分超过10分,则本评价周期内,该施工单位的评价等级最高定为C级。九、每月检查得分基准分为100分,是基于每月检查结果,由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分,并在每月25日前报公司合同管理部门。十

8、、季度检查得分基准分为100分,是基于季度检查结果,参考日常巡查结果,由公司合同管理部门按照附表中评分标准在每季度末最后一月的25日对施工单位进行评分。十一、公司合同管理部门负责收集每个评价周期内日常巡查、每月检查和季度检查的检查记录和评分结果,按公式(1)计算施工单位的履约评价综合评分,并报公司履约评价领导小组。Z=Z1×0.30+Z2×0.20+Z3×0.10+Z4×0.50(1)式中:z—施工

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