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《浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同及趋势预测》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作；而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。3.在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。4.在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前
6、人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。5.在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。6.在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型,按部就班,强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。7.在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报
7、表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。8.在管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门之一。二、预测十年后人力资源管理的发展趋势全球经济一体化、文化多元化的冲击
