一键管理总结

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1、一键管理总结一级建造师管理总结，我己通过考试！2016年一级建造师《项冃管理》总结2016年一级建造师《项目管理》总结IZZ201600建设工程项甘的纟R织与管理2IZ201610建设工程项管理的冃标和任务..2IZ201620建设工程项n的组织3IZ201630建设工程项管理策划4IZ201640建设工程项采购模式4IZ201650建设工程项冃管；理规划的內容和编制办法5IZ201660施工组织设计的内容和编制办法••IZ201670建设工程项目目标的动态控制•・・•IZ201680项目经理的工作性质、任务和责任6IZ20

2、1690建设工程项目的风险和风险管理的工作流程7IZ201600建设T程监理的工作性质、工作任务和T作方法7IZ202000建设工程项冃施工成木控制8IZ202016丿施工成木悸理的任务和措施8IZ202020施工成木计划8IZ202030施工成木控制9IZ202040施工成木分析IZ203000建设工程项H进度控制11IZ202016建设工程项冃进度控制与进度计划系统11IZ202020建设工程项目总进度目标的论证11IZ202030建设工程项目进度计划的编制和调整方法12IZ202040建设工程项目进度控制的措施..12

3、IZ204000建设工程项目质量控制13IZ204010质量管理与质量控制13IZ204020建筑工程项目质量控制体系13IZ204030建筑工程项目施工质量控制14IZ204040建筑工程项目质量验收IZ204050施工质量不合格的处理17IZ204060数理统计方法在施工质量管理小的应用17IZ205000建设T程职业健康安全与环境管理....19IZ205010职业健康安全管理体系与环境管理体系19IZ205020建筑工程安全管理20IZ205030建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理21IZ205040建设工程施工

4、现场文明就工和环境保护的耍求21IZ206000建设工程合同与合同管理22IZ206010建筑工程施工招标与投标22IZ206020建设工程合同内容式IZ206030.26合同计价方IZ206040建设工程担保.27IZ206050建设施工合同实施27IZ206060建筑施工索赔.28IZ206070国际施工合同29IZ207000建设工程合同与合同管理30第1页共30页一级建造师管理总结，我已通过考试！IZZ201600建设工程项目的组织与管理IZZ201600建设工程项目的组织与管理IZ201610建设工程项bl管理的目

5、标和任务系统的冃标决定组织，组织是冃标实现决定性因素。项目管理二实施阶段。项目的实施阶段=设计前的准备，设计，施工,动用前的准备和保修期。招标投标=设计前的准备，设计阶段和施工。实施阶段悸理的主要任务是冃标实现。项冃悸理：通过策划和控制，使费用冃标，进度日标和质最目标实现。费用日标：业主■投资1=1标，施工方■成本目标。项目管理的核心任务是目标控制。业主方项目管理是项目管理的核心项目管理类型：1、业主方的项日管理（投资和开发方、工程管理咨询公司■监理）；3、施工方的项目管理（施工总包方、施工总包管理方、分包方）；5、项冃总承

6、包方项冃管理（设计和丿施工综合承包，或设计、采购和施工承包-EPC）建筑T程项目全寿命周期：决策阶段（DM）、实丿施阶段（PM）、使用阶段（FM）。1决策阶段DM；。2实施阶段PM（项目管理）3使用阶段FMo工程管理：o；o项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理主要任务：项目定义（组织、地点、任务和原则、资金、目标）。工程管理涉及参与各方，即投资、开发、设计、施工、供货、使用。工程管理〉项冃管理，项冃管理=项冃实施。工程管理：建设（前期）、使用（后期）的增值。项冃管理：建设增值。业主管理服务于业主利益。业主管理目标：投资，进

7、度和质量。投资目标：总投资目标；进度冃标：动用时间（交付时间••工厂投产，道路通车，办公楼启用，旅馆开业）；质最1=1标：施工、设计、材料、设备、环境、规范法规、业主要求。业主管理内容：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）。安全最重要。工程总包方：任命项H经理、设计管理、项H范围管理。项冃范围管理：计划、定义、验证、变更控制。项冃管理咨询：谁聘请，属于谁的管理范畴。一级建造师管理总结，我己通过考试！IZZ201600建设工程项冃的纽织与管理IZ201620建设工程项目的组织一、系统目标实现因素

8、：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。二、控制目标的措施：组织、管理（合同）、经济、技术措施，组织措施是最重要。三、组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式：职能、线性、矩阵（大的组织系统）。四、纽织工具：项冃结构图、纽织结构图（组织结构模式）