企业全员创新奖励办法

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1、XX公司全员创新奖励办法第一章总则第一条：为了建立健全创新管理长效激励机制，规范技术、管理创新奖励、评审程序，保证评审工作的顺利进行，依据《XX公司奖励条例及考核程序规定》，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条：本办法规定了公司对于创新奖励的基本原则、方法和相关过程管理要求。第二章职责第三条：公司成立“XX公司创新奖励评审委员会”实施奖励过程控制，提出评审结论和批复奖励方案，确保符合管理要求和程序,每半年组织评比一次，如阶段性申报项目较多，可按季度组织评比。第四条：评审委员会主任、副主任批准技术、管理创新所需资源;批准成果奖

2、励方案。第五条：各部门、单位主管组织申报本单位合理化建议、技术、管理创新成果，提出奖励方案。第六条：公司成立“XX公司创新奖励评审委员会”，对公司科研技术、管理创新成果进行评审和确认，组织机构如下：主任：XX副主任：XX委员：XX第三章科研技术创新奖励第七条：技术创新奖励原则和要求1、技术创新奖励遵循“公平、公正、公开、激励与先进性相结合”的原则，依此确定奖励项目、奖励方法和奖金额度。3、2、技术课题研究项目充分征求专家的意见和对技术科研项目的咨询，采纳和借鉴有利于公司发展和科研课题顺利进行的意见。绕科研技术课题的研究任务，制

3、定切实可行的研究计划和实施方案，把握本课题的研究重点，分阶段组织开展研究课题的研讨会，保质保量完成课题任务。4、科研技术项目应细分各个子课题，并依据科研项目计划任务书与科研人员制定任务分担计划和实施的阶段目标，作为课题实施的依据。5、课题考核的主要依据是科研项目的研究任务和研究计划，对科研技术课题的申请、报批、审核和实施等情况进行全面总结与评估。6、课题考核重点是科研课题任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况等。7、各科研技术课题实施形成的研究成果，以论文、专著、专利、软

4、件、文章、产品等形式发布，为西钢集团哈尔滨兴安金属制品有限公司所有。8、项目获得的所有成果、论文、专著、专利、软件、数据、文章、产品等，均须在公司设备工程部报备份，以便检查、汇报和总结。9、建立规范、健全的科研项目数据和科技报告档案。各课题承担单位按照设备工程部有关管理规定和要求，按时上报课题有关数据、资料。第八条：技术创新项目类别1、依据科研的工作复杂程度、技术先进性、经济效益和社会效益，其科研成果分为：一类项目：新产品技术开发项目二类项目：工艺质量改进项目2、科研成果按其科技进步贡献分为四级,从课题的总体科技贡献、实施过程

5、及效果、文件资料三个方面进行评价和确认：A级：出色级在规定的时间之前完成任务，科技贡献超出规定的产品开发要求，健全了文件化产品、技术体系，拥有全部自主知识产权，产品、技术较成熟，可以批量投产，其技术先进性引领行业，市场前景广阔。B级：优良级严格按照规定的时间要求完成任务，科技贡献符合规定的产品、技术开发要求，健全了文件化产品、技术体系，产品、技术较成熟，可以批量投产。C级：常态级严格按照规定的时间要求完成任务，科技贡献符合规定的产品、技术开发要求，基本实现了预期目标。D级：需改进级开发项目在时间、质量上未达到规定要求，完成基本

6、雏形，但未完整完成产品、技术设计方案，此级不予奖励。第九条：科研技术创新成果评审要求1、科研成果通过公司科技工作会议评审。开发周期短的，一般在项目完成后进行评审；开发周期超过一年的，其成果分阶段进行评审。2、每项科研项目应有详尽的实施方案，包括项目名称、立项理由、可行性分析、实施内容、阶段性成果、评价手段、企业经济效益和社会效益预测等；其科研成果需经过现场验证和创新奖励评审委员会确认。3、科研项目实行量化百分考核，由创新奖励评审委员会成员根据评分规则对成果进行测量，项目责任人不参加本项目的评审，评审会议上统计和公布测量分数、成

7、果级别和相应奖励金额。第十条：科研技术创新成果评审程序1、项目负责人在课题完成后（自检合格），通过本单位（部门）领导向公司创新奖励评审委员会提交书面资料（见附表一），提出课题鉴定申请。2、创新奖励评审委员会组织相关人员到达生产现场对课题成果的资料、应用效果等进行现场审查，确认合格后，协助项目负责人对课题成果进行必要的完善，项目负责人制作工艺及物料流程图。3、评审会议上，课题负责人利用工艺及物料流程图讲解课题进展及科技贡献（不超过25分钟）。4、生产制作单位主管、采购主管、营销主管、设备工程部、技术推广人员对课题的组织生产、材料

8、采购、应用情况等方面提出评价意见。5、生产制作单位汇报文件资料审查和成果现场鉴定情况，提出成果初步评价结论。6、与会人员对课题进行讨论，创新奖励评审委员会成员（可由委员会主任指定再增加一些相关人员）不记名填写测评表，当场选出两人进行测评分数统计（去掉最高分和最低分），公布统计