价格PK供应链管理

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1、目录—、电商价格战之争2二、中国电商价格战不可避免3三、价格战背后的事实3四、电商大战虚张声势,供应链战暗藏杀机3五、电商企业的供应链管理4六、供应链协作的魔力5七、供应链的设计5八、总结6价格PK供应链管理——谁才是电商取胜之道—、电商价格战之争2012年8月14日,京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索,其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博屮回应了刘强东,一时间电商行业硝烟弥漫,新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”,正演变为整个国内电商行业的混战。苏宁易购执行副总裁李斌通过其新浪微博回应称,苏宁易购包扌舌家电在内的所有产品价格都将低于京东,

2、并将激动最大力度的促销行动。针对京东商城宣布大家电三年零毛利一事,国美副总裁何阳青向新浪科技独家冋应称,国美从不冋避任何形式的价格战,从8月15口9点开始,国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。在中国家电领域,打价格战不是什么新闻。1990至2000年代,新科、步步高等厂家曾围绕VCD、DVD等产品的价格惨烈争斗;此后,乂有长虹等国产电视生产企业祭起价格利器,狙击国外品牌。现在回过头去看,那些价格战收到了不错效果。前者在行业中进行了一次洗牌,优胜劣汰,推动了中国数字光盘播放器产业的发展。后者则极大地扩张了本土电视机的市场占有率,并打破了“洋彩电”的价格垄断。

3、与生产厂家的价格战不同,此次京东、苏宁们的价格战完全是另一种类型。这是在家电领域的下游,在产品经销商Z间展开的一次博弈。这场价格战虽然看上眼花缭乱,实际上是口惠而实不至,消费者根本没冇从屮得到什么实惠。在某次调查中,有七成以上的被调查者认为,所谓的价格战不过是电商们的噱头。如果进一步分析,恐怕没人会认为这场价格战有助于家电行业的大发展。一般而言,在市场正常状态下零售领域传递岀来的价格信号,会引导生产企业淘汰落后产品,开发新产品。但当销售商人为地、非理性地搞什么“降价促销”时,其价格信号是散乱的、扭曲的,对生产没有指导性。相反,在目前家电产品的利润已经很薄的情况下,假如

4、销售商再去逼迫生产企业“让利”,无异于竭泽而渔。现在越来越能看清的是,京东与苏宁、国美之间的价格战,是一场市场争夺战。确切的说,是目前电商行业中的大佬京东与苏宁(易购)等后起之秀们之间的一场擂台赛。作为京城较为成功的电商企业,京东在物流实力、销售业绩等方面傲视群雄,业务范围不断扩展。苏宁、国美等以家电销售实体卖场为主的企业,看到了销售业态正在发生的新变化,急欲转型,试图在电商方面分一杯羹。就在这当口,京东挑起价格战。应该承认,这一手够狠,够辣。如果苏宁、国美高挂免战牌,实际上就是认输,等于宣布推出电商领域。而一旦苏宁、国美不得不迎战,在电了商务这个相对陌生的领域屮,京

5、东已经占了天时地利人和的先机。接下来的发展可能是这样的一经过一团混战,其屮一家大获全胜,然后再把价格再提上去,结果是出现某一家企业的价格垄断。或者,一番血拼之后各家私下达成协议,从此同荣辱,共进退,有福同享有难同当,结果是形成某种价格联盟。最糟的是打价格战的企业儿败俱伤,市场秩序被搞乱了,商家诚信搞没了,而某些隔岸观火的外资正好趁虚而入,在京东、苏宁、国美们的废墟上打造另一个商业巨头。二、中国电商价格战不可避免1、电商价格之战不可避免(1)从口前的市场行业竞争格局来看,除天猫这样的平台以外,打价格战的大部分都是为综合商场,也包含一些以3C家电为主的垂直B2C,这些购物

6、网站上产品相似程度较高且服务水平差异不大,可以理解为同质化程度较高;(2)中国网购用户可选范围较大,月.群体普遍偏好低价商品;(3)网购本身透明性较大,尤其是标准化程度极高的3C家电类产品,利于比价。2、价格战的本质目的(1)提升企业市场地位,维护企业市场份额(2)从细分品类入手,提升企业交易规模(3)从行业竞争角度,维护企业形象3、价格战的影响对于价格战导致的后果,品牌厂商可能认为价格降低有助于促进销售额的提升,但这会给其线下的零售渠道的产品销售造成巨大冲击,甚至对小高端的品牌厂家的品牌形象造成负面影响。因为你某一款产品可以打6折,其他产品都可能面临打折的压力。Z前

7、某一知名体育产品厂家,为了促销,线上不少产品定价非常低,这就给消费者造成了一种不良的卬彖一一该产品不保值,买了就会降价。没有忠实用户就没有品牌号召力,真品牌也为沦为“伪品牌”o三、价格战背后的事实一场喧嚣的价格战,消费者没有得到想要的实惠。昨日,一个数据让标榜拼低价的价格战更显其“忽悠”特征:一淘网数据显示,16日,在大家电品类,全网有超过13900件商品的价格开始上涨,平均涨幅在0.74%,价格平均上涨22元。在所有商品中,LED电视、洗衣机商品的价格上涨金额更加明显。价格战的主角京东商城16日价榕上涨商品超过2099件,涨价幅度37元左右,该涨幅

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