健全改进作风常态化长效性调研报告2

健全改进作风常态化长效性调研报告2

ID:43138771

大小:22.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-26

健全改进作风常态化长效性调研报告2_第1页
健全改进作风常态化长效性调研报告2_第2页
健全改进作风常态化长效性调研报告2_第3页
健全改进作风常态化长效性调研报告2_第4页
健全改进作风常态化长效性调研报告2_第5页
资源描述:

《健全改进作风常态化长效性调研报告2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、健全改进作风常态化长效性制度研究要使作风建设切实取得成效,应当将建设服务型特检作为重要目标,转变工作作风,提高服务效率,进一步树立科学、公正、廉洁、高效的良好形象;将提高干部职工的思想素质作为落脚点,转变思想观念,改进工作作风和工作方法,完善制度建设,加强干部队伍建设。近年来,特检所把加强作风建设作为推动特检事业发展的重耍内容,稳步推进作风建设,一步一个脚印、一年一个台阶,取得了一定的成果,但仍然存在思想不够解放,创新精神不足、工作形式化等问题。因此,要巩固和发展作风建设成果,推进作风建设再上新台阶,必须推进作风建设的常态化。按照州质监局要求,我所所长、书记以“健

2、全改进作风常态化长效性制度”为课题,分别到被检企业开展专题调研,共调研5家单位,发放社会调查问卷200张,同时开展了与职工一对一谈心谈话活动,为充分了解我所干部职工的思想动态和工作状况、为我所如何进一步加强内部管理掌握了依据。现将调研情况汇报如下:一、我所在工作质量和服务态度方面存在的主要问题1、部分检验人员检验责任意识淡薄,未严格执行检规和相应的检验工艺。检验水平不高,进取心不够,自觉学习的积极主动性不高,习惯于照搬套用,缺少主见。Z部分检验人员工作效率不高,有出工不出力的现象,有工作不操心的现象,有工作不求上进混日子的现象,有单位利益与我无关的现象,有主任安排

3、工作不服从的现象,严重影响单位的整体管理和工作氛围。二、存在问题的原因分析1、部分检验人员专业知识不够扎实,对新知识不重视学懂弄通,只靠一些有限的“老经验”检验。缺乏对业务知识的学习,有些检验人员虽然也在学习,但浅尝辄止、不求甚解、学用脱节、效果不佳,学习时不注重联系实际,难以用理论来指导实际。对所在岗位的专业知识没有能很好的把握,与当前不断发展的业务要求不相适应。Z所里虽然制定了…些管理制度,但是制度内容比较粗,对于在工作质量、工作行为、工作效率、工作投诉、工作态度等方面存在的问题没有制定相关的制度,在提高单位内部管理方面,没有具体的措施和办法,影响特检事业的健

4、康发展。3.各室在内部管理方面没有结合各室的特点制定具体的管理要求,室主任存在对检验工作质量、检验人员的工作行为要求不高,只是忙于安排检验工作,对室里的内部管理如何抓、抓什么、怎样抓考虑的少,造成一些问题无章可循,无从下手、无法管理。4各室在进行室内绩效考核吋,绩效工资力度不明显、幅度不大,也没有制定切实可行能调动工作积极性的绩效方案,室里基本上还是以人锅饭为主,使一些职工不重视绩效考核,认为绩效工资高低无所谓,造成部分职工工作积极性、主动性不高。三、进一步改进工作作风的措施一个单位作风的好坏,直接关系到单位的形象,关系到单位决策的部署和落实,关系各部门工作任务的

5、完成,也直接影响到职工的根本利益。加强作风建设是一项长期的系统工程,不能一劳永逸,必须坚持做到教育与管理并举,监督与制度约束并重,标本兼治,“对症下药”,长期抓好。1、全面提高职工知识水平、业务能力和理论素养。一是运用专业培训、讲座和政治理论学习等多种途径,教育和引导检验人员树立正确的政绩观,进一步增强敬业精神、增强责任感,认真履行职责。坚持以法律为准绳,以检验技术为支撑,解决企业在特种设备使用和管理上的难题,在服务企业、服务社会中发挥应有的作用;二是引导检验人员要勤于学习,善于学习,自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯,以增强工作的系统性、针对性和实效性。在今后

6、的工作中还要发扬创新精神,想问题,办事情还要进一步用心、动脑,不能停留在表面上,耍根据形势变化的需要,在继承的基础上,解放思想,创新工作思路,善于学习新知识,掌握新本领,观念上突破固有的思维模式,勇于探索和创新,勇于开展批评与自我批评,查找工作中的问题和不足,不断完善自己,提高自己。工作中克服懒、散、软的思想,增强工作热情,口我加压,口我鼓劲,以乐观向上的精神,克服困难,解决困难,不被困难吓倒。三是进一步强化检验人员理想信念、宗旨意识和社会主义核心价值理念,使之转化为特检人员的内在的自身修养、道德素质和行为规范,自觉增强服务意识,改善服务态度,提高服务质量。特检所

7、是一个以突出服务为主的部门,作为其中一员,应首先摆正服务与业务的关系,在业务指导和操作中,应以服务贯穿工作实施的全过程,坚持全心全意为人民服务的宗旨,时刻把单位的利益、集体的利益、其他部门的利益、群众的利益放在首位,为单位服务质量的提高和业务的拓展打下良好的基础。Z完善落实制度,严抓工作纪律。工作效率的提高不仅仅依靠各位干部职工自觉,更要从制度入手。一是完善激励制度。将工作成果与绩效考核挂钩,不搞平均主义,对完成任务出色、成效显著、贡献突出的集体或个人给予奖励。绩效考核不仅能充分显示每个干部职工当前的绩效状态,同时通过考核结果的反馈,被考核者也可以清楚地看到自身在

8、工作过程中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。