二级建造师-机电工程管理与实务模拟36

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1、机电工程管理与实务模拟36一、单项选择题丄、定轴轮系的传动比的正负取决于（）。A.内啮合次数B.内啮合周数C.外啮合次数D・外啮合周数2、大型及重要设备应设置永久性中心标板和基准点，应用（）或不锈钢材制作。A・铜材B.陶瓷C.橡胶D.铝合金3、机械设备安装的二次灌浆在（八地脚螺栓紧固、各项检测项目合格后进行。A・设备清洗装配B.设备调试C.设备试运行D.设备找正找平某机电公司承接某化工厂的设备安装工程。设备安装需用起重机吊装就位，吊装施工前，机电公司按照工程需要，认真选择钢丝绳、滑轮组和卷扬机。滑轮组选用H系列滑轮组，

2、滑轮组跑绳选用安全系数适合的钢丝绳，并对卷扬机进行容绳量校核。所有吊具选用完毕后，进行吊装工作。4、钢丝绳一般由（）捻绕而成。A.铝合金钢丝B.高碳钢丝C.低碳钢丝D.不锈钢钢丝5、在起重工程中，钢丝绳一般用来做缆风绳、滑轮组跑绳和吊索，做滑轮组跑绳的安全系数一般不小于（）。A.3.5B.5C.8D.10〜126、有一起重用钢丝绳为6股，每股中有37根钢丝，中间有麻芯，其规格为（）。A.6x37+1B.37x6+1C・1+37x6D.6x37x17、对正确使用滑轮组时需考虑的因素的叙述，错误的说法是（）。A・滑轮组的穿

3、绕方法B・滑轮组轮槽与钢丝绳肓径匹配C・滑轮组的最长极限距离D.钢丝绳在滑轮组屮的偏角8、起重工程中一般米用（）oA.慢速卷扬机B.快速卷扬机C.电动卷扬机D.手动卷扬机9、选择电动卷扬机的额定拉力时，应注意滑轮跑绳的最大拉力不能大于电动卷扬机额定拉力的（）oA・50%B.65%C・75%D・85%10、国家对电力供应和使用的管理原则中不包括（）oA.消费用电B.安全用电C・计划用电D・节约用电11＞卷扬机按传动形式可分为（）和电动摩擦式。A.液压可逆式B.离合可逆式C.电动可逆式D.瓦式制动式12＞桅杆式起重机按结构

4、形式可分为（）和实腹式（一般为钢管）。A.重置式B.液压式C.格构式D.卷扬式二、多项选择题13、桅杆式起重机由（）组成。A・接地系统B.桅杆本体C.起升系统D.稳定系统E.动力系统14.安装锅炉的技术文件，主要指锅炉产品出厂时附有的与安全有关的技术资料，至少包括（）oA・锅炉图样（总图、安装图和主要受压部件图）A.施工质量证明资料B.受压元件强度和安全阀排放量的计算书（或选用说明书）或计算结果汇总表C.锅炉安装和使用说明书D.受压元件强度和安全阀排放量的计算书（或选用说明书）或计算结果汇总表三、案例分析题（四）某机电

5、安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100d的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一个塔式起重机（塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔式起重机）。在施工过程屮，由于业主要求变更设计图样，使工作B停工10d（其他工作持续时间不变），监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求（以下各项费用数据均符合实际）如下：（一）调整方

6、案：将工作J的持续时间压缩5d。（二）费用补偿要求：15工作J压缩5d,增加赶工费25000元。16塔式起重机闲置：L5d补偿：600元/d（塔式起重机租赁费）xl5d=9000元。17由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题15、如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？16、工作B停工10d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整较为合理？17、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理？为什么？监

7、理工程师应批准补偿多少元？某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订

8、了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行吏底，然后由分包单位组织施工。问题18、项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？19、项目部在设备采购管理