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时间:2019-09-26
《二级建造师-建设工程施工管理分类真题施工成本管理(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程施工管理分类真题施工成本管理(-)不定项选择题丄、关于总价合同计量的说法,正确的是。A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同,其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定C.承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D.发包人应在收到工程量计量报告后14d内进行复核2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于计日工的说法,正确的有。A・发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予
2、执行B.采用计FI工计价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2d内,应予以确认计日工记录汇总D.计日工是承包人完成合同范圉内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式E.每个支付期末,承包人应向发包人提交木期间所有计日工记录的签证汇总表3、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于暂列金额的说法,正确的是A.已签约合同屮的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承
3、包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有4、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作,致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他己支付的项目中,也未被包含在任何可替代的工作中,则承包人。A.只能提出费用补偿,不能提出利润补偿B.只能提出利润补偿,不能提出费用补偿C.有权提出费用及利润补偿D.无权要求任何费用和利润补偿5、施工现场主导机械一台,台班单价1000元/台班,折旧费500元/台班,人工日工资单价100元/
4、工日,窝工补贴50元/工日,由于电网停电,导致停工2d,人工窝工10工日,则施工企业可索赔丿UoA.0B.500C・1000D・15006、根据国际惯例。承包商自有设备的戏工费一般按计算。A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金7、由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备的计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格8、建筑安装工程费用的主要结算方式有oA.分项结算B.分段结算C.分部结算D.按月结算E・竣工后一次结算9
5、、某工程包含两个子项工程:甲子项工程估计工程量为5000m3,合同单价240元/m?;乙子项估计工程量2500m3,合同单价580元/卅。工程预付款为合同价的丄2紅主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扌11点为万元。A・212B.96C・116D・17610、某建设工程施工合同约定:''工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣•…〃。已知合同总价200万元,工程预付款24万元。主材费的比重为60%,则该工程预付款起扣点为万元。A.24B・120C・160D・176IK编制施工成本计划
6、时,施工成本包括oA.直接工程费B.措施费C.规费D.企业管理费A.税金12、施工企业建立施工项目成木管理责任制、开展成木控制和核算的基础是oA.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划13、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是oA.单位工程成木计划额B.设计预算成木计划降低额C・设计预算成本计划降低率D.材料计划成本额14、关于施工成本控制的说法,正确的有oA.釆用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工骑收的全过程C.现行成本控制的程序不符合
7、动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成木控制可分为事先控制、事中控制和事后控制15、下列关于施工成本控制的说法,正确的有。A.施工成木控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E・合同文件和成本计划是成本控制的目标16、施工成本偏差的控制,其核心工作是。A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划1
8、7、通过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的OA.技术措施B.经济措施C.组织措施D・合同措施18、施工成本管理中,项目经理部通过加强施工调度,提高机械利用率来降低成本的措施属于A.组
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