二级建造师-机电工程管理与实务分类模拟9

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1、机电工程管理与实务分类模拟9案例分析题丄、背景资料某机电工程公司承接了一座110RV变电站项目，工期一年，时间紧、任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫牛及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理；最后施工过程屮公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保证施工过程安全。［问题］公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作？2、背景资料某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产

2、生活临时设施。牛产设施包括临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚7点到口点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。［问题］该机电设备安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些？安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确？背景资料某施工单位承接了SkmlOkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个llOkV变电站。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。在施工

3、过程中发生了以下事件：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。［问题］3、施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？4、事件中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？［背景资料］某安装公司中标一沿海地区高层商业中心大楼的机电工程项目，商业中心地处闹市，周围道路、建筑繁多，施工场地有限。为保证工程的顺利实施，项目部就工程施工情况和进展与各方及时沟通、联系，每周召开一次协调会，并通报工程施工情况。由于工程需要的吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工

4、作量大，项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。［问题］5、内部沟通主要内容包括哪些？6、内部沟通的主要方式有哪些？7、施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高吊装机具的利用率？8、如何有效协调组织施工力量，才能避免安全事故，提高牛产效率？［背景资料］某安装公司总承包某石油库区改扩建工程，该工程施工场地比较狭窄，在附近临时用地内建了食堂、职工宿舍、材料堆场。主要工程内容包括：①新建6台浮顶油罐；②罐区综合泵站及管线；③建造20m跨度钢结构厂房和安装2台32t桥式起重机；④石油库区原有3台10000m3拱

5、顶油罐开罐检查和修复。安装公司把厂房建造和桥式起重机安装工程分包给具有相应资质的B施工单位。工程项目实施中做了一些工作：工作施工单位成立了工程项目部，项目部编制了现场安全、文明施工措施，职业健康安全技术措施计划，制订了风险对策和应急预案。工作2：根据工程特点，项目部建立了消防领导小组，落实了消防责任制和责任人，加强了防火、易燃易爆物品等的现场管理措施。［问题］9、本项目环境影响的因素有哪些？10.本工程在石油库区施工，相应环保措施应怎样落实？11＞现场消防管理的主要具体措施有哪些？12、如何规范现场施工作业人员的行为？［背景资料］某安装公司承建一城市体育馆工程。由于业主要求工期紧，且

6、需节约成本，该公司项目部积极组织施工，制订严格的成本控制计划，采取一系列降低成本的措施，施工过程屮注重项FI成本各阶段的控制，对成木控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展''三同步〃检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。［问题］13、机电安装工程的成木管理一般需要哪些步骤？14、在施工过程中如何对项FI人工成本进行控制？本工程项冃中应以哪项成本内容为主要控制内容？15、按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？16、从技术措施角度控制成本应如何进行？［背景资料］某施工单位经过激烈竞争，中标一项炼油厂建设工程项目。工程造价为2000万元，按现有成木控制计划，降低1

7、0%为成本控制计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用150万元。项目部通过对现有成木控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%,材料费可降低2%,机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%,间接费上涨12%。［问题］17、已知按原成本控制计划，人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。计算能否节约费用150万元？18、