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时间:2019-09-27
《二级建造师-建设工程施工管理模拟5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程施工管理模拟5一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目,在可行性研究报告批准后,釆用设计、釆购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司,按照合同指出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的目标。丄、B公司的项目管理属于()的项目任务。A.建设项目投资方B.建设项目工程总承包方C.建设项目供货方D.建设项目设计方2、项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标''费用目标〃,对A工厂而言指的是()。A•成本目标B.利润目标C.融资目标D.投资目标3、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期()的工
2、作。A.实施阶段B.决策阶段C.使用阶段D.设计阶段4、下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调5、A工厂与B公司双方签订的合同最宜釆用()合同。A・固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同6、设计方的项目管理工作主要在(A.使用阶段B.完工阶段)进行。C・决策阶段D.设计阶段7、职能组织结构是一种传统的()oA.组织分B.工作流程组织C.组织结构模式D.项口结构图8、施工成本目标的分解,A.施工成本报告要通过编制()来进行。B.可行性研究
3、报告C.施工成本规划D.施工成本预算报告9、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的()oA.总体规划和协调B.总体管理和协调C・总体管理和决策D.总体规划和决策某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28000m2,地上20层,地下2层。在项目实施过程中,为进行项目进度控制,编制了不同的进度计划。10、施工方的施工牛产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。A.同一个系统内的同一个层次B.两个不同系统,但紧密相关C.两个不同系统,毫不相关D.同一层次上两种不同系统11>编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划
4、所确定的里程碑事件的进度目标为依据的是()施工进度计划。A.控制性B.指导性12、子项目施工进度计划属于(A.企业年度生产计划B.C.单位工程施工进度计划C.实施性D.规划性)的组成部分。工程项目施工进度计划D・项目施工月度计划丄3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统D.编制施工进度计划及相关的资源需求计划14、控制整个项目实施阶段的进度是()的任务。A・业主方B.供货方C.施工方D・设计方15、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查
5、的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()oA.法律责任B.违约责任C・赔偿责任D.连带责任16、运用动态控制原理控制施工进度下列说法不正确的是()oA.施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一月C.比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致D・进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项n的投资收益,同时也关系到人民群众生命
6、财产的安全。施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段,为做好建设工程施工质量控制,应深入理解相关内容,其中包括施工质量的政府监督。17、施工质量政府监督管理的主要手段是()。A.施工许可制度与标准化管理制度B.施工旁站制度与竣工验收备案制度C.施工许可制度与竣工验收备案制度D.施工标准化管理制度和竣工验收备案制度18.建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后()内报工程质量监督机构备案。A・五天B.七天C.三天D.十五天19、在竣工阶段的质量监督工作中,工程质理监督机构应编制单位工程质量监督报告,并在竣工验收之日起()提交到竣工验收备案部门。A.五天B
7、.七天C.三天D.十五天20、下列选项中不属于施工质量政府监督的主要内容的是()oA・地基基础B.主体结构C・环境质量D.施工人员数量21、按照风险管理理论,在事件风险量的区域图中,风险最大的是()。A・风险区AB・风险区BC.风险区CD・风险区D22、反映业主和项Fl各参与方Z间,以及项Fl各参与方Z间的合同关系的是()。A.合同结构图B.编码结构图C.项目结构图D.项目组织结构图某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程,随后组建了工程的项目经理部,为保证施工中的安全
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