二级建造师-公路工程项目施工管理案例分析案例五

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1、公路工程项目施工管理案例分析案例五案例一某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标，因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各

2、投标人，为简明起见，采用表格形式见表。质疑答复备忘录序号问题提问单位提问时间答复1•••n在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10d,招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。1、问题该项冃的标底应采用什么方法编制？简述其理由。2、3、该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理?案例二某主跨为4x100m预应力混凝土简支T形梁桥，主墩基础采用直径2・2m的钻孔

3、灌注桩，设计深度为25m,采用回转钻进施工法钻孔。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工，为了保证工程质量、工程进度、工程安全和控制工程成本，项目经理部分别组成了工程质量控制小组、工程进度控制小组、工程安全控制小组和工程成本控制小组。工程施工过程中，各控制小组的部分工作如下。工程质量控制小组设置了桥梁上部结构施工中的质量控制点是：(1)预拱度的控制；(2)拱肋拱轴线的控制；(3)主缆架设线型控制；(4)支座预埋件的位置控制；(5)伸缩缝安装质量控制；工程质量进度控制小组根据现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。工程安全控制

4、小组提出了如下安全技术要求：（1）高处作业操作平台的临边要设置高度为0・8m的防护栏杆；（2）遇有七级以上大风、大浪应停止水上作业；（3）拆除工程应自上而下进行，先拆除承重部分，后拆除非承重部分。工程成本控制小组为了确保降低施工项目成本，达到成本最低化目的，运用了科学管理方法，将施工成本目标层层落实，定期考核评定，使各部门、各小组和个人都来关心施工项目成本。问题4、该工程质量控制小组设置的桥梁上部结构施工中的质量控制点是否妥当，请指止。如有需补完的质量控制点，请补充。5、该工程进度控制小组应按怎样的程序编制施工组织设计？6、逐条判断工程安全控

5、制小组提出的安全技术要求是否妥当？如不妥，请改正。7、桥梁工程项目施工成本管理的要求有哪些？8、你认为降低桥梁工程项0施工成本的方法和途径有哪些？案例三某高速公路项目利用世界银行贷款修建，施工合同采用FIDIC合同条件，业主委托监理单位进行施工阶段的监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）。（一）施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20d。承包方提出工期延期20d与费用补偿2万元的要求。（二）施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，共

6、停工10d,其中连续4d出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6d出现50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10d与费用补偿2万元的要求。（三）施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音有干扰，阻止承包方的混凝土浇注工作。承包方提出工期延期5d与费用补偿1万元的要求。（四）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5m,监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知

7、°分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：1.由于增加立交桥长度增加的费用20万元和分包合同工期延期30

8、d的索赔；2•此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用丄万元和分包合同工期延期：LOd的索赔。承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40d的要求。（五）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出渣作为填料换填，但施工屮发现隧道出渣级配不符合设计要求，需进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另外给予延期20d与费用

9、补偿20万元的要求。问题9、针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见？案例四某公路工程进行招标投标，业主成立了招标工作组，负责对招标工作中的重大问题进