仓库年终总结及计划

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1、仓库年终总结及计划杭州奥能电源设备股份有限公司仓库15年度工作总结及16年工作计划各位领导、同仁们：本人于2016年9月入职奥能电源股份有限公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程并在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的耍求、部署，较好地完成了部门的职能工作。在这农历新年即将到來Z际，我写下工作小结，总结过去并展望2016年，力争在2016年做得更好。1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库

2、时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重。2、合理安排材料在仓库內的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程。3、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容，产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理，根据产品性质和仓储条件合理堆码。4、对员工进行6S、安全、岗位操作技巧操作的培训并严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。2016年即将过去，回想自己在这儿个月的工作，山于刚刚接手，许多工作还有不尽如意Z处，总结起来存在的

3、不足主要有以下几点：1、没有和各部门保持良好的沟通。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图，没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。3、帐物卡不相符的较多：从“2016年12月库存抽査表”可以看出。4、货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底。每天的T作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，來提升H身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方

4、法外，争取在2016年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出仓库2016年工作计划和工作冃标：1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率，使采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及时录入，以确保数据的准确性与及时性。2、制定盘点计划及H期，定期让所有帐物卡达到准确化。同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。3、仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区，呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图仓库详细区域的规划和建立仓库平而图及相关标示牌，

5、使物料摆放更加合理，盘点更加方便。4、制定并健全仓库管理制度、管理规范、保管方法对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、FI晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运耍求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设丿施符合规定要求。5、根据厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，货站进行分区摆放，做到“三清二“二齐”，“四定位”，业务上耍实行工作质量标准化，内部耍加强责任制，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进

6、行实时有效的改进，不断提鬲仓库管理水平。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保悖制度规定执行。6、对仓库各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡和区域标示。优化和简化仓管员的工作，提升工作效率减轻仓库人员的搬运工作，将具作为货物管理正规划的基础7、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真E发挥模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部、质检部及技术研发部门，对库存呆滞物品的积压进行整

7、改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给仓库周转提供了合理空间。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎來新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2016年，是全新的

8、一年，也是H我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！