传统商业模式与ec商业模式之对比分析报告

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1、传统商业模式与EC商业模式之对比分析报告由于现今网络的发达，网民的迅速增加，对于一些人特别是年轻人来说已经是生活中不可缺少的一部分。很多企业和个人十分看好其中的商机，所以，各种不同模式，不同规模的网站也应运而生。特别是电子商务的出现，几乎颠覆了世界上整个传统的商业模式，这种平民化的胜利，让任何人都有机会实现心中的梦想。网上商城，网上超市，网上餐厅纷纷也都粉墨登场。对与那些传统的商业模式，80后的我们认识颇为狭窄，为数很少的知识仅來源于儿时的商店摊点，近日留意搜索了一下，才发觉所谓的传统商业模式并非如自己所以为的那般单一。所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢

2、利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合。Z所以会冇传统与典型EC之说，其主要的区分点在于依附的运作平台的不同。过去，传统行业里很少冇人去谈“商业模式”这样务虚的概念，传统产业拼的是市场、品牌、营销。但这并不是说传统产业与商业模式绝缘。1997年10月，硅谷最箸名的风险投资顾问之一罗伯森斯蒂文问田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”皿溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”罗伯森奇怪出溯宁作为CEO竟然不知道什么是商业模式。罗伯森向出溯宁解释：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”这个例了很好地证明了“商业模式”这

3、个概念的提法是一个舶來品，中国的任何一家企业都在出售产品，然后回收资金，这就是一个商业模式的闭环，只不过以前屮国人不提“商业模式”。管理学家德鲁克说「'当今企业Z间的竞争，不是产品Z间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式的重要地位。经济学告诉我们：当人均GDP达到3000美元吋，人们的消费方式就开始趋向方使。可以认为，这也是越来越多的新型商业模式催生成长的主要原因之一。总的来说，典型EC商业模式主要为基本商业模式和创新商业模式，其屮基木商业模式主要有：电了商丿占、电了采购、电了拍卖、电了拍买。而创新商业模式则包括群体议价、眼球经济、网上专家召集人、另类网上竞价等。对比

4、传统商业模式，EC模式的特点在于伴随着互联网的风靡而巍然成风。20世纪末，网络经济的一夜兴起，使得之后的很长一段时间，商业模式似乎成为网络经济的专有名词。直到今天，在网络上搜索“商业模式”，能找到的1450000条相关内容中，多数都还是E2E或E2C的谈资。互联网经济一手炮制出了太多挂有商业模式标签的概念，甚至一些虚无缥缈的新经济模式受到了众多VC（风险投资）的注意，一些过于浮躁的人开始鼓吹，互联网就是烧钱，大笔大笔地烧完钱后，最终就会赚钱。事后证明，纯粹的没有商业基础的所谓的新经济商业模式是站不住脚的。2000年，互联网泡末破裂了，一大批没冇实际价值、经不起推敲的网络明星企业

5、关门大吉。原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔一邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说，“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳同的商业模式，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”细细追究，当年互联网企业追捧的是概念，根本没冇与传统产业相挂钩，因此，轰然倒塌是必然的。那吋，当纳斯达克的网络股一路狂泻时，更多的企业开始反思以互联网为依托的新经济商业模式的罪与罚，特别是电子商务这个炒得最为火热的概念开始分崩离析，这屮间，8848是一个典型的失败案例。当VC砸进來的钱慢慢被瓜分以后，新经济商业模式如何找到“造血”功能就成了一个难题。

6、所幸的是，泡沫破灭后的幸存者在艰难中找到了自己的定位。新浪依靠网络广告保持了绝对领先的地位，而网易做起了网络游戏赚得盆满钵满，搜狐则在广告、搜索等多个领域岀击。阿里巴巴在B2B电子商务的道路上建立了一个对接供货方与需求方的平台，并不断通过技术来提高小间环节的诚信、信用度,成为B2B模式中的一面旗帜，卓越、当当等推崇B2C模式的品牌也禁住了市场的考验，易趣靠上了EBAY这个“大款”活得也算潇洒。EBAY是互联网经济领域的一家明星企业，年收入超过40亿美元、用户超过1・5亿。EBAY的商业模式就是为买卖双方提供了一个在线交易平台，卖方可以主动捉供商品上网拍卖，买方可以自由选择商品进

7、行竞价，ebay只从屮间收取佣金就可以。经历了猛烈的风雨变迁，如今我们站在旁观者的角度，审吋度势，分析一下EC商业模式的特征优劣。就好的方面来讲，一方面，基于网络存在的EC商业模式打破了传统商业模式在空间与时间上的限制，使交易市场乃至整个行业得到了充分的扩展，从而使供求市场产生了质的变化和飞跃。另一方面，降低了企业的运营成本。依传统模式进行的交易，需要通过新闻媒介发布广告，租用场地、人员，述需印制产品口录等，金业的投入是很大的，而利用网上介绍商品，发布公告，买家可通过网络来看商品的图像，其效