党建工作推动企业执行力建设的探讨

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1、党建工作如何推动企业执行力企业执行力建设是现代优秀企业的管理理念，执行力是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了各层级员工的观念和心态，是企业成败的关键。在激烈的市场竟争中，严峻的外部生存条件给企业执行力建设带来了许多复杂的新课题，长期积累的深层次矛盾不断凸现。然而，新形势、新任务赋了企业思想政治工作新的内涵和新的方法，恰恰能在实际工作中加强执行力建设，成为执行力建设的必耍弥补和调节手段。木文本着党建工作与企业管理理念相结合，试从党建工作角度，就如何促进思想政治工作与企业执行力建设有机结合的问题作初步探讨。一、企

2、业执行力的内涵1、执行是一个企业发展的原动力。任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水屮刀，镜屮花”O有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带來什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年

3、，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人來治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争屮立于不败之地。2、管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。管理是严肃的，一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”,乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。

4、但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。应该体现出管中有情，情理交融一这是管理艺术Z体现;严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器,一味地依靠制度来控制员工，而是耍从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人

5、和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。二、企业思想政治工作与执行力建设的相融性——以人为本1、思想政治工作营造企业内部共同的价值观，应充分发挥沟通的作用。沟通就是为了达成共识，通过公开信息和责任分担，使员工产生参与感和责任感，意识到口已的工作在企业的重要性，感觉口己得到了企业的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。通用电气总裁杰克.韦尔奇就把自已工作的一半时间花在同员工进行沟通上。他说，“我们造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服

6、务”。宣传工作对决策的制定有积极推动作用，宣传工作发挥作用的过程要与决策的制定同步进行。我供应科党支部开展“转型升级、创新发展”大讨论过程屮，就充分认识沟通和宣传的作用，通过召开党员代表座谈会、党小组讨论会和支部党员人会等形式，制定《“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育活动的策划方案》，进一步增强服务意识，以促进员工对企业经济的责任感和紧迫感。2、思想政治工作促成以人为本的工作格局，激发执行者的热情。执行者最先决的素质是对工作的热情，而不是能力、责任或其他。企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其

7、工作热情，这是执行力得以发挥的本源。通过沟通、教育和激励，使执行者对企业产生信任，激发执行者的热情。此时思想政治工作要坚持两个原则。一是以人为本的原则。坚持“以人为本”是我公司捉出的核心价值理念。在企业成长的过程中，应充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业的共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解员工的为人、家庭、困难和愿望，表现出对他们的关心、尊重和赞赏，让每个员工都能感受到自身的重要性，努力提高员工对企业的归属感，给员工当家作主的感觉，增强员工对企业的集体观念，激起员工的战斗力和团队精神。二是公平竞争的

8、原则。企业耍为员工创造一种公平竞争的氛围，不能偏私，使员工感到不公平和不公止。一个公平和公止的环境对员工是有吸引力的，它有利于调动员工的积极性，提高工作效率，为实现企业的口标而努力工作；同时也能培养员工的自律意识,自觉维护良好的工作氛围。3、思想政治工作提升干部队伍素质，打造执行团队。对于员工日常行为的影响，中层干部较之企业领导层更为关键。中层干部是承上启下