实用实用标准园林绿化工程施工组织方案设计例范本

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1、实用标准文档目录目录1第一节、确保工程质量的技术组织措施3第二节、确保工期质量技术措施6第三节、各分部分项工程施工方法7一、场地平整及测量工程7（一）、施工流程7（二）、各分项工程的工艺流程7二、土方工程8（一）、施工流程8（二）、主要施工操作要点8三、花坛工程9（一）、工艺流程9（二）、施工准备9（三）、操作工艺10（四）、质量标准12（五）、成品保护13（六）、应注意的质量问题13（七）、质量记录14四、亭架、阳光亭、景墙工程14（一）、基础施工要点：14（二）、钢质构件的制作与安装16（三）、木

2、花架梁的制作与安装21（四）、砌体工程26（五）、楼地面工程27（六）、墙面装饰工程27五、广场和园路铺装工程28（一）、工艺流程28（二）、施工准备28（三）、地面施工29（四）、质量标准31（五）、成品防护措施31（六）、应注意的质量问题31（七）、质量记录32六、种植工程32（一）、绿化施工工艺流程图32（二）、绿化工程实施方案及质量保证措施33七、安装工程36（一）、电气系统36（二）、喷灌系统38第四节、种植后的管理措施计划39文案大全实用标准文档一、养护管理质量目标39二、养护管理技术方案

3、40（一）、灌水与排水40（二）、施肥41（三）、修剪42（四）、防冻伤43（五）、伐挖死树43（六）、苗木补植43第五节、农忙及冬雨季施工措施45一、农忙施工措施45二、雨季施工措施45三、冬季施工措施46第六节、劳动力计划46第七节、主要施工机械进场计划表48第八节、项目管理机构设置及专业人员配置49第九节、工程材料进场计划及材料质量保证措施51一、工程材料进场计划51（一）、园建材料进场计划表51（二）、苗木进场计划表52二、材料质量保证措施53（一）、材料质量保证的依据53（二）、设专职材料管

4、理人员，保证责任到人53（三）、材料进场前的质量控制53（四）、材料进场的质量控制53第十节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施54一、安全生产保证措施54（一）、安全生产总目标54（二）、安全生产管理体系54（三）、安全生产保证措施54二、文明施工、降低环境及噪音污染措施58（一）、文明施工总目标58（二）、组织机构和组织方法58（三）、文明施工岗位职责58（四）、环境保护及文明施工保证措施59第十一节、安全保证体系63第十二节、施工进度计划表64第十三节、现场施工平面布置66文案大全实用标准

5、文档第一节、确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。二、技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(一)组织保

6、证、制度落实1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下

7、。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。文案大全实用标准文档2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技

8、术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工