xxx年个人年终工作总结暨xxx年工作计划

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1、XXX年个人年终工作总结暨XXX年工作计划年个人年终工作总结暨年工作计划岁月如梭，在忙忙碌碌中年即将悄然离去,我到XX司也已经半年了，半年中我担任制造部装配线的班长一职，随着部门的不断扩大，不断成长，做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结0的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有决心把年的工作做到更好下面我把半年的得与失简要的做一下总结!一取得的成绩人员:在人员管理方面我还是存在许多的不足，到这里拉线员工的年龄都比我大很多，但经过儿个刀与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题，得到了他们的

2、支持，保证了拉线人员的稳定性，每个月的人员流失率保持在％左右，为司留住了一些优秀的老员工，人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的，半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员z间的沟通，怎样去调解拉线人于人之间的矛盾，质量:质量是企业发展之根本，在质量方面是容不得丝毫马虎的，通过儿个刀的努力我深刻的认识到了质量的重要性，时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识，对问题教多的工位进行分析重点培训，提高了员工的自互检能力，（其中月份自互检不良项为项）每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!产量:月号装配八线成立，在所有员工都是新

3、手的情况下，工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划，怎么安排，使拉线的平均效率保持在％以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!物料消耗:在物料消耗方面，我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费秉承着司的理念我们严格按照司的制度操作，首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量，其次对每个工位的员工培训正确的操作手法，讲解物料的重要性，让没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废

4、的问题发生!二存在的不足:细心程度还需加强，在过程中很多本不应该岀现的问提述是出现了，比如系列护套用错,系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工，且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多，使PQ合格率有所下降，质量违规单上升，足以证明在着方面我还是需要加强的，管理，尤其在人员管理方面没能很好的按照司的规制度严格要求员工，认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松，导致拉线员工上班期间走动比较频繁，上班说话聊天的问题时有发生班组没有凝聚力，没有合作精神!每个刀会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的!执行率，在着方面我做的不是很到位,没有

5、及时的按照规制度做事，比如要求日清日盘，在十月份共有次未盘点的现象，两次未及时交报表,口在平吋的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放而需要提高合理性，计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情，没有计划好第二天的牛产，发现问题没有及时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降?总之冋想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及吋顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面

6、的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。总结半年的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下儿个方面的工作：在明年的工作中，要提升自己的管理能力，没有规矩不成方圆，在完成产量保证质量同时，也要加强管理,严格按照规制度要求员工,建立一个具有凝聚力，有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在％以内并且在明年的工作我着力于为司多培养几个有上进心有责任心的班组长，为部门奉献力量!提高自

7、己的细心程度，多巡拉，及时发现问题,杜绝批量性问题的发生，使问提扼杀在摇篮里,目标刀PQ合格率保持在％以上，事故，张质量违规，杜绝过程失误，自互检不良项控制在项以内!一检合格率达到％以上!（由于年里物料异常较多严影响质量与产量,在年司能否加强物料方面的控制）在执行率方面有待提高，对各方面所要求的事及时去做，对上级安排下的事尽自己最大的能力去完成!今天的事绝不拖到明天,做到今H事今日必!做事情要从三方面考虑：事情的辩证性有序性全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的吋候一定要考虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率，拉线平均效率要达到％以上，发现问题善于分析

8、总结,及时组织人员解决保