xxx述职报告2018年

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1、xxx2018年度述职报告2018年度是xxx项目施工生产工作现己接近尾声，因业主要求“暂缓上面层施工”的要求，年初公司要求的木年度“确保XXX项目9月30日前交工”的目标还未能实现。在这一年的施工中，围绕着这一节点工期，本人同项目职工付出了很多的辛勤努力，但是还远未达到预期冃标，正应了那句“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”一样，这次督导组领导的到来本人的这次报告不仅是述职,也是一次深层次挖掘自己的一次总结，现本人就以下几个方面工作情况，作如下工作总结：一、在现场管理工作方面本人于2016年9月3日到阿那项目任副经理职务，就积极履行着本人的岗位职责，

2、不仅要完成项目经理交给的涉及到施工生产的各项工作，还能主动的开拓自己的工作思路，提出一些对项目管理、施工生产、安全进度等方面的合理化的建议，为项目领导的决策提供了良好的依据。在工作中，本人能按项目部的进度计划安排，合理的调整队伍的生产作业面，协调各队伍生产不平衡方面的设备调配，人员配置等,为避免各队伍交叉作业相互影响，起到了前瞻性的作用，当然这也是本人份内的职责所在。在日常工作的每一天里，本人能够和现场技术人员一道，按项目部的制度要求，参与到现场管理的每一道工序施工中，为及吋发现问题及时解决现场存在的问题，促进现场的施工进度打下了良好的基础，通过和项目部全体员工

3、一道为本年度产值目标的基本实现，尽到了项目班子一份子，应做的付出和努力。木人在项目管理中存在的问题：由于本人也是第一个项目当副经理，从事管理工作时间不长，又受到以往从事技术工作的思路影响，不能合理调配现场技术人员、管理人员的分工管理工作，这样就不能充分发挥各管段工程师等人的主观能动性，这是本人需要在今后的工作中完善的管理方面的短板，同时，市于本人受以往架子队长的工作思路影响，总是管理上过细，这样不仅不利于年轻技术人员的技术管理能力的提升，也会造成现场人员的依赖心里，本人己以意识到这种管理上的弊端，一定会通过冬休这段吋间好好学习和研究下一步的工作思路和方法。二、在

4、工作思想方而木人一直在思想上严格要求自己，不仅要做好自己的木职工作,还要通过努力，把本项目的工作做好、做优，有一种永争第一的思想，来到阿那项目后，看到人家虽是年轻的队伍，但是大家都特别有朝气,思想上也特别的进步，结合自己的工作岗位，也结合自己所处的团队氛围，本人去年还写了入党申请，正在接受党组织的“非党积极分子”的考核中，本人既然写了入党中请，那不是一时的心血来潮之举，一定是来自内心的真挚愿望，我也一定会按照本人所写的要求，全面要求自己，使自己成为一名合格的管理人员，成为大家名符其实的老大哥，随着企业的发展，提升自己的思想品格。当然，本人还有许多的思想方面的不足

5、，比如，有时遇到困难时有逃避心里；遇到不公的待遇时有抵触心里;大局观意识不强等，这些都是本人存在的思想问题，需要本人今后的在工作中克服和杜绝。三、在项目团队生活方面XXXX项目是一个年轻的团队，我作为一名年纪长大家几岁的老员工，能积极和大家打成一片，在大家的工作和思想上紧密接触中，了解大家在生活中存在的各种问题，能够帮助大家及时的解决，同时自己也能够以身作则，严格遵守项目管理上的各项制度，不搞小团体意识，不搞不利于项目合协发展的言行，使自己围绕着以项目经理、项目书记为核心的团队，努力去为项目的发展做出自己应有的努力。同时发挥自己多年的施工以及在工地生活的经验，做

6、好传、帮、带的作用，让大家的工地生活更加丰富多彩，在工作中快乐的生活，让大家感受到团队大家庭的温馨。这里本人作为项目班子的一份子，也要检讨自己，在生活方面对现场各部门的管理人员的关心不够，没有多听取大家很多的内心感受，甚至有时还经常发脾气给大家，给大家的心理上、生活上造成了很大的不良影响，今后本人一定会在这方面多做功课，多听大家的心声，真正的在生活上让大家感受到主心骨的作用，和对大家的更多的关心。四、施工生产技术管理方面本人以前一直从事道路与桥梁的技术工作，如今走上领导岗位后，本人没有更多的倾向于技术管理工作，一直以曾经的经验引导大家的工作，虽没有造成更的施工工

7、艺上的麻烦，但是这种情况反映出了本人不思进取的一面，不能与时俱进，目前施工技术工作FI新月异,不爱学习本身就是要落后的，同时，由于不能从学习中得到新思想新思路，就很难使管理工作更加细统和全面，更达不到管理方法先进一说，所以这也是本人需要改进的方面。本人认识了学习方面的不足后，一定会在施工过程前、施工过程中，认真学习技术规范，认真研究图纸，研读同施工队伍签定的各类合同，在今后的工作中，及时弥补自己的不足，用全面理性的技术优势指导施工管理，使项目的管理工作从我本人做起，再上一层新的台阶。五、在项目效益预期收入管控方面企业发展需要追求收益，项目生存也需要控制成本、开源

8、节流,阿那项目进场伊始，