XXX公司人力资源委员会工作规则

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1、附件2第四条人力资源委员会设主任一名、副主任一名。委员由制度编号:XXX施行日期：20XX・XX・XXXXXXX公司人力资源委员会工作规则发布文号：XXX字(20XX)XXX号第一章总则第一条为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。第二条公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持,并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。第三条本规则适用于公司人力资源委员会的管理。公司所属各单位应参照

2、本制度，结合本单位的实际制定实施细则。第二章委员会的组成人力资源处副职领导和需要参与决策的相关部门负责人组成。委员会组成方案应报公司总经理办公会审议批准。第五条公司人力资源处为委员会的办事机构，负责委员会日常事务的管理。委员会设秘书，秘书由公司人力资源处指定专人担任。第三章工作任务及职责第六条人力资源委员会主要工作任务如下：（-）遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策，提出公司人力资源工作的方针和政策。（二）组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工作计划。（三）组织编制公司人力资源业务管理制度体系表，提出制度制订、修订年度计划，组织重要规章制度的

3、审查和宣贯。（四）针对人力资源业务管理存在的问题，组织开展管理诊断和调查研究工作，提出管理创新的意见和建议。（五）组织开展管理现代化成果（或科研成果）鉴定评选活动,提出鉴定意见和奖励建议。（六）审议通过需提请公司总经理办公会或党政联席会审议决策的“三重一大”决策材料。（七）审议决策公司授权范围内的事项：1.公司总部、海内外分公司和公司直属项目部组织机构和五定”方案的确定与调整；海内外分公司和公司直属项目部初■aa次上报组织机构和"五定”方案时，专业总监职数可按定员总数的一定比例上报，具体岗位分布由各单位自行确定；（新增）1.海外分公司/项目部和国内直属

4、项目部员工的聘用；3•海外分公司/项目部和国内直属项目部总经理助理、部门正职的聘任（中东公司、拉美公司按现行文件、会议决议执行）;4.总部机关一般员工的聘用、调配；（新增）5.公司合同化员工劳动合同的订立、变更、续签和解除;（老版的描述是：公司合同化员工劳动合同的订立、变更和续签；且在老版中是第4条）6.成立不满3年的海外分公司/项目部国际雇员合同的订立、变更和续签；（新增）7.3个月内的出国培训人员的选拔；（新增）8.员工年度培训计划的调整及变更；（无变化）9.国内专业分公司合同化员工、市场化员工的调入;（新增）10.国内专业分公司高级职称及以上合同

5、化员工的调出；11.按规定休假期满后，申请延假超过3个月的审批；12.公司退休员工返聘协议的订立、变更和续签；（新增）13.其他需公司人力资源委员会审议确定的事宜。第七条人力资源委员会主任职责（-）决定委员会的审议事项；（二）主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要；（三）组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重因故不能主持会议时，授权副主任主持委员会会议、签署会议有关文件。第八条人力资源委员会委员职责（-）认真审阅会议材料，积极开展调查研究；（二）按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和意见。第九条人力资源处职责（-）负责组织上会材料的

6、编写和审查；（二）负责拟订会议议程、分发会议通知和会议材料；（三）负责会议的筹备和记录，以及记录材料的整理、保管与存档；负责会议决议和有关文件的起草与制发（五）负责审查批准有关单位或部门对会议材料的查阅；（六）检查和督促会议决议的贯彻落实。第四章会议制度及原则第十条人力资源委员会会议一般每2周召开一次，原则上隔周周四召开（老版没有L如遇特殊情况，经委员会主任批准可召开临时会议。第十一条人力资源委员会会议由委员会主任主持。主任因故不能主持会议时，由委员会副主任主持。第十二条人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则:（-）科学规范原则。加强决策的前期调研论证

7、，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。严格按照规定程序运作，规范议事决策行为；（二）务实高效原则。注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决；（三）民主集中原则。与会人员围绕议题深入讨论，充分发表个人意见，最后集中大家意见后形成决议；记录纪要原则。会议记录要客观记载会议情况和与会人员的意见，决定事项要形成会议决议或纪要，并按要求存档备查,以确保审议决策过程的可追溯性；（五）保守秘密原则。与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄漏会议中所涉及到的公司商业秘密和工作秘密。第五章工作程序及

8、规则第十三条需要提交人力资源委员会审议或决策的问题，由问题提出单位或部门填写《审议决策议题申请