《专利实务教学资料》包头市商业银行专利管理现状

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1、、包头市商业银行专利管理现状（一）专利管理人员引进和配置的现状包头市商业银行没有专门针对专利发展的研发队伍。目前的研发人员主耍是在2003年到2004年之间引进的大学生：作为专利研发的主耍部门科技部，现有9位人员负责软件研发，在硬件方面也有9位人员（其中有6位负责网络，3位负责系统的运行和维护）。（二）专利的类型和数量情况截止调研期间，包头市商业银行只有关于银行卡（雄鹰卡）的外观设,计一项。该外观设计目前尚未得到授权。巾请号是200630157765.2,申请日是2006年5.月23日，申请人是包头市商业银行，外观设计名称是银行卡（雄鹰），设计人是金岩（包头市商

2、业银行副行长），申请费用为500元。该专利的申请都是外包给内蒙古北斗知识产权代理有限责任公司。目前包头市商业银行还没有得到授权的专利。（三）专利研发和引进情况成立于1998年的包头市商业银行，在2002年初成规模，目前还是处于起步和不断壮大的阶段，随着市场的扩大和各项业务的迅猛发展，为了解决银行业务本身对网络以及信息科技的需求和依赖，除了一些小系统软件自主研发之外，在短时期内所需要的90%的业务软件都只能通过外包完成。具体就是对需求软件的核心技术进行公开招标，利用外包公司的研发实力，根据业务需要，结合业务特点，研发出双方共同拥有版权的软件。同时，对该软件拥有修改

3、权和使用权。因此，从整体上来看，目前所使用的专利，基本上都是引进他人的专利。（四）专利激励机制情况专利研发的激励机制主要是实行年终一次性的事后奖励的方式。同时，在软件研发方面，奖励分为三个等级：每月500元、300元和100元。另外一种奖励措施是评估后奖励，但是到目前为止还没有执行过。包头市商业银行对专利研发所采取的激励机制，从总体上来看，起到了一定的效果，推动了研发的顺利向前发展，从而为各项业务的平稳发展提供了保障。（五）专利的管理制度现状在专利舶管理制度方面，由于包头市商业银行还是一个刚处于起步发展的商业银行，各类管理制度都有待进一步的修订和完善，因此并没有

4、直接关于研发、申请、保护以及激励等专门的关于专利管理的规章制度。并且在权利约定方面，在与有关研发人员签订劳动合同时，还没有对专利的权利归属做出必要的约定。（六）金融创新情况2006年9月，包头市商业银行申请承担863计划项目一项（拥有50%产权）：商业银行的风险评估和预警平台。目前还没有正式批下来。今后的规划是进行核心系统的更换和管理系统的整合。目前的金融创新主要是引进的业务创新，再根据自己的实际情况和业务发展需要，创造自.己的特色。在未來的发展中，将会开展更多的特色业务品种。（七）网上银行业务现状网上银行是目前银行业发展最迅猛的业务之一，也最能体现一个筒业银行

5、的研发和科技的实力，是目前金融产品及可专利性金融产品实施金融创新，提高核心竞争力的关键领域。作为目前包头最大的商业银行，网上银行业务已于2006年12月开始试运行。（八）专利保护意识现状从整体上来看，包头市商业银行有较强的知识产权保护意识。从高级领导层方面來看，十分重视金融创新及其知识产权保护，并注意到业务不断发展过程中的知识产权问题。但是从各业务部门及部门员工方面来看，除个別部门（如科技部）夕卜，大多数业务部门及其员工的知识产权意识还是有待提高的。（九）微贷业务及其可专利性问题包头市商业银行的微贷业务是国家开发银行从德国IPC公司引进的一项试点业务。截至目前为

6、止，全国仅在包头、台州和九江的商业银行开展该业务。微贷业务所使用的系统所涉及的知识产权都是属于德国IPC公司，只是结合我们的国情和市场环境等具体情况进行一些必要的修改和完善。经过对微贷业务的调研及深入研究，我们了解到微贷业务从本质的层次來看，强调的是信贷员的个人业务能力及经验，其精华部分体现的更是一种人的理念和思维。因此，微贷业务的操作更大程度上是信贷员的智力成果和经验的总结，其中并没有“运用技术手段、解决技术问题、得到技术结果”，因此，基本上否定了其可获得专利保护的可能性。（十）在专利研发方而已经认识到的问题由于金融产品专利的研发离不开先进的科技手段以及学握这

7、些先进科技的人才。一方面，一项金融产品要获得专利保护，就要符合“新颖性、创造性和实用性的”三性标准，而另一方面，得到专利保护的金融产品还得适合业务发展的需要，才能真正形成自己的核心竞争力，发挥专利金融产品的市场价值。包头市商业银行目前研发实力欠缺，同时更深刻认识到培养一个技术人员的闲难。要培养一个既熟悉业务，又懂技术的人员是一个长远的问题。二、关于包头市商业银行专利现状特点的概括包头市商业银行在保护专利方面的现状可简单概括如下：1.从组织机构上看，还没有专门的专利管理部门；2.从专利管理制度来看，尚未制订相关的规章制度；3.从数量上看，自主研发或拥有独占权利的专

8、利几乎没有；4.从需求上