《建筑工程项目管理》形成性考核全

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1、《建筑工程项目管理》形成性考核全:工程项冃（16）《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（）。CA.项冃管理的对彖就是建设工程B.建设工程一定要冇明确的冃标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论冃标是否明确，建设工程都是项冃管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。CA.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。CA.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项冃管理的三大冃标是（）oB

2、A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项冃管理服务属于（）方的项冃管理。CA.政府B.承包商C.业主D.工程师1.丿施工方的项冃管理工作涉及（）全过程。AA・设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期2.（）组织机构每一个部门只有一个指令源。BA.职能B.线性C.矩阵D.事业部3.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（）组织机构。AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部4.建设工程项冃管理规划的编制应由（）负责。AA.项目经

3、理B.设计方C.施工方D.总承包方5.丿適工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实丿適旁站监理的关键部位施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。AA.24B.36C.48D.12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（）。ABCA.施工的成本冃标B.丿施工的进度冃标C.施工的质量目标D.项日的投资bl标E.项日的质量目标2.以下对施工企业项H经理的工作性质的说明，正确的是（）oABDEA.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师

4、注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项冃丿施工的项冃经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项H经理是建筑施工企业法定代表人在工程项冃上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全而负责1.供货方项目管理的目标包括（）。ABCA・供货的成本冃标B.供货的进度冃标C.供货的质量冃标D.项冃的投资冃标E.项冃的质量冃标2.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（）。ABDEA.实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书而通知被监理的建筑施工企业B.T程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权

5、要求建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理屮，对关键部位、关键工序的施工质量实沌全过程现场跟班的监怦活动E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位就工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项n监理机构3.风险量指的是（）。ADA.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小D.损失发生的概率E.实际损失的人小1.以下属于风险转移对策的是（）。CEA.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值E.担保三、简答题（每小题5分，共计

6、40分）：1.简述项冃和项H管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束H期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2.简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对•所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3.国家规定哪些工程必须实行监理？P19答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型

7、公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？P36〜37答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。5.职能式组织结构有什么优缺点？P45答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之I'可存在多个管理层次，容易造成对客户

8、的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。1.丿