《成本管理》形成性考核一

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1、《成本管理》形成性考核一:考核(1028)成木管理形成性考核一答案1、材料费用分配率=40000/(300*10+200*25)=5甲产胡应分配负担原料费用=3000*5=15000元乙产品应分配负担原料费用=5000*5=25000元2、合计58800完工产品成本42000刀未在产品成本168005390012043850086015400344196140563500250010001.直接材料费的分配:由于原材料是系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致,而期未在产站的完程度为50%,故在产站约当产量即为400X50%=200件o3、工资费用分

2、配率==30000-600=5甲产品负担的工资费用=20000+4000x5=40000制造费用分配率二(10000+6000+7000+3000+50000)-(4000+2000)=16.5甲产品负担的制造费用=4000x16.5=66000在产品定额材料费用=980x20=19600在产品定额工资费用=695x20x50%=6950在产品定额制造费用=510x20x50%=5100成木管理形成性考核二答案1、冃标利润=1000x100x20%=20000(元)应交税金=1000x100x10%+[1000x100x10%+1000x100x(1-30%)xl7%

3、]x(7%+3%)=12190(元)日标成*=1000x100-12190-20000=67810(元)2、(1)冃标利润=1500x50x20%=15000(元)应交税金=1500x50x10%+(1500x50x10%+20000x17%)xio%=8590(元)目标成本=1500x50-8590-15000=51410(元)(2)成本项目1=1标成木第二工序冃标成本第一工序冃标成本直接材料41128x70%=28789.6其中:半成晶51410x80%=41128直接人工51410xl0%=514141128x15%=6169.2制造费用51410xl0%=51

4、4141128x15%=6169.2合计5141051410411283、本年销量=84000-6=14000(单位)本年销售收入=84000-40%=210000(元)单价=210000十14000=15(元)固定成本=(15-6)X14000-18000=108000(元)保木销最=108000一(15—6)=12000(单位)保本额=12000x15=180000(元)成本管理形成性考核三答案1、产品的实际成本计算结果如下:月初在产品材料定额成本300x50=15000(元)减:月初在产品材料定额成木降低(50・48)x300=600(加:本月投产产品材料定额成

5、本48x600=28800(元)定额成本合计43200(元)加:材料定额超支差31000-28800=2200(元)加:材料定额变动差界600(元)完工产品材料实际成木46000(元)2、产品的实际成本计算结果如下表;产品成本计算表成本项冃接材料月初在产品成本-600月初在产品定额变动-1500本月费用50000定额成本定额差定额变动定额成直20000异1500本额成本2497.4568500定额差1897.45定额变1500定额差异分1897.45-68500=.0277完工产品成木定额成本定额差0.0277X6000=1662定额变1500材料成本(60000+1

6、6620X5%=3083.1实际成66245.1月未在产品成本定额成本定额差0.0277X8500=235.453、直接材料成本差异计算分析如下:分析对象:74350-900x86=一3050(元)标准结构的平均标准单价=86+7=12.2857(元)界动率60000界动差异本8500异(1)计算产出差异(4850-7-900)x86^-17814(元)4850x(16.6701-12.2857)=21264(元)(3)计算材料价格差异2900x(14-15)+1800x(18-20)=-6500(元)直接材料成本差异总额=一17814+21264-6500=-305

7、0(元)3、成本管理形成性考核四答案1、运用连坏替代法计算各因素影响如下:材料计划成本=200x300x15=900000(元)材料实际成木=190x320x20=1216000(元)分析对象:1216000-900000=316000(元)计划指标:200x300x15=900000元第一次替代:190x300x15=855000元第二次替代:190x320x15=912000元第三次替代:190x320x20=1216000元因产量减少,导致材料成本下降了45000元;因单耗上升,导致材料成木上升了57000元;由于料单价的上升,使材料成本上升了

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