引领家具产业企业家最高境界

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1、邓权枝:引领家具产业企业家最高境界——访佛山骏业家具总经理邓权枝本文摘自《家具咨询报》当家具行业停留在“招工难”“易跳槽”“低门槛”“太落后”等代名词的迷茫小时,诸多企业实施改革,引进管理、改善机制、捉高福利、大力推广……把行业的发展推向一个全新的高度。当诸多企业以注重战略、注重管理为荣时,邓权枝却不以为然,他认为一个老板的格局决定企业、甚至行业发展的大局,他常常以“胡思乱想”的调侃来描述自己的发展思维,今天冇幸走进佛山骏业家具发展冇限公司(以下简称骏业家具)总经理邓权枝(以下简称邓总)的办公室,让我们一起来感受企业家的最高境界是什么?记者:据我了解佛山的家具企业管理相对滞后,市场方

2、向多以低价赢取份额,诸多工厂环境一塌糊涂,邓总您是怎么看待这些现象的?邓总:你的问话也不无道理,确实在佛山家具金业有很多类似现象,我想你来过骏业Z后,看法一定会发生改变。至于很多人对佛山家具企业的评价,我认为述是冇些片而。从家具行业整体来看,管理滞后这是通病,不光是佛山。以佛山这片土地来说,还是有品牌成长的土壤的,你看家电、陶瓷等,接下来就是家具了。所以我说佛山的家具发展前景是无限光明的,主要看大家如何把握。记者:这些是感受到了,走进骏业家具大门的那一刻起,我就开始怀疑行业的综合评价了。那么,我想请问邓总,您是如何经营您的金业并让他成为行业的引领者的?邓总:成为行业的引领者还不敢说,

3、目前我们还做的不够好,但我们一定会朝这个方向努力。我想很多朋友来到骏业的感受会和你一样,觉得骏业似乎有一种与行业不太相称的感觉,是因为我们的管理机制没有走行业老套路。说起这个,我述是比较自豪,骏业到今天为止,虽然说没冇赚到钱,也没冇发展的规模很大,但是我们得道了一项宝贵的财富,就是文化,正是有骏业文化的熏陶,才吸引了一大批优秀的人才,形成了稳定的团队,这个价值是无法估量的。让我最自豪的是,骏业经营到今天1200多人,冇60%以上伴随企业走过5年以上,冇15%都是和骏业一起走过了10多年,当然我们也在不断引进新的人才来活跃我们的血液。正是因为这种人才结构才让我对未来的发展充满了信息。记

4、者:听到邓总很重视人才,对诸多优秀人才也充满了信息。可是目前家具行业“招工难”“易跳槽”是我们无法逃避的话题,我请问您是怎样引进人才并冇效留驻人才的?邓总:家具行业常常说人01•贡乏,我不这么认为,我想你们也有听说,口前冇一批在行业述颇冇影响力的人才在服务骏业。我们也没冇去挖人,而是优秀人才看到了骏业的发展平台,如果连这个都看不到的话,我也不认为他是人才。我认为,一个优秀的人才,首先就是要能看到企业的发展前景,认可企业的发展模式,并愿意为企业贡献自己的价值,其次才是看他有没有这个发展企业的能力。作为企业来讲,吸引人才,就像产品销售一样,让对方看到你的亮点。人才看到企业前景、亮点,那引

5、进人才就不愁了。光看到远远不够,要想留住人才,要让他感受到实实在在的温馨,要让员工找到归屈感,同时还得为人才创造更大、更宽的成长空间。如果你把一•颗树苗种在杯子里,只有两种可能,一种就是杯里的空间和养分不能满足树苗的成长,树苗将枯竭而死,另一种可能就是,树苗的成长张力大于杯体的阻力时,杯了将被树苗所破裂,我想这两种结果都不是中树者最初想要的结果。只有不断的根据树苗成长的阶段给予适合的土壤与养分,当然树苗的成长,也要在额定的范围,只有把超出范围的部分予以修剪,才能突显整体风景的秀美。经营企业,和种植花园是一样的,四季芬芳的花园离不开园丁们浇水、施肥、松土、除草、修剪等程序的悉心照料。我

6、作为老板,就好比骏业苗圃的园丁,从创业之初就用心经营,我们不断创新机制、更新坏境、改变福利,切实坚持以“事业凝聚人、机制激励人、感情温暖人、生活关心人、文化塑造人”的用人体制来完善和发展骏业家具的人才结构。也正是骏业有这样的文化氛围,才拥有了一批优秀的人才,也正是因为有一批优秀的人才,才能使骏业家具未来走的更好。记者:我所感受的和听邓总介绍的,最直接的就是文化,这也是我所接触家具企业与众不同的根本所在。我也知道骏业家具是木家具行业标准起草单位,同时邓总也是很有社会责任的企业家,能给我们分享一下骏业未來的发展方向及您对行业的展望。邓总:说道社会责任,我们还不敢说,I大I为我们到冃前为止

7、还只是尽一些微薄Z力罢了,后续的路还很长、很远,值得我们期待。同时,我也非常认可责任一说,我认为一个成功的企业家不是把自己的企业做到多大,更不是自己赚了多少钱,而是要看我们有多少员工、经销商、供应商等诸多合作伙伴通过这个平台获得多少,我们的企业对行业对社会能带來什么。我时常在想,我们的员工伴随企业一路走来,我们能否创造更宽、更广的平台给到他,对于家具这个行业,我们又能贡献点什么呢?钱,我没有那么多,即使捐些款又能对行业的发展起到什么作用呢?丁是我们就时刻提

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