企业高管用人管人10大黄金法则企业激励人才最实用的七种方法

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1、在企业经营管理过程中，高层职业经理人承担了很大压力,因为，董事会的工作目标要变成现实，光靠自己的能力肯定不行，职业经理人必须去建立有效的组织（即机构设置），选择各部门负责人，并且建立部门职责、岗位职责、工作流程和规章制度，去规范和约束各部门、各岗位人员，去共同达成企业的目标，这是-•项艰难的系统工程。所以，高层职业经理选人用人对公司达成目标至关重要，对自己游刃有余的处理外部、内部事务也很重耍。有一•次，我在和公司行政总监谈话时，表达了这样一个观点："一个领导有没有水平，一个重要方面要看他用的人有没有水平。如呆是，那这个领导比较有领导力，否则不全

2、面。'‘企业和高层职业经理人如何选人和用人呢？我在读书和实践中，总结了如下原则：1.用人要制度化，不能受人为因素干扰，应该公平、公正、公开、合理、科学，应该冇规范的流程。2.用人的决定权不要放在直屈上级手中，应该有人事部门的考评和隔级领导去任命，直屈上级有建议权。3.要敢于选择和提拔有突出业绩者。4•鼓励各级领导去发现人才，并在企业内提倡和形成“下级比自己能干并不丢人”的风气，对发现和培养人方的人要给予肯定和奖励。5.让各级领导认识到：即使自己再能干，也要借助他人的科慧，要调动下级工作积极性。6.鼓励上下级之间的交流：纳众言可得人心，得人心可得

3、人智，得人智可成其爭。7•选人用人第一要用、第二要管、第三要养，有的大•企业集团甚至规定：没有合格继任者的领导不能提拔。8.金业要减少纽•织层级，决策流程要明确，金业很忌讳-•线上报的事项，必须由二线部门去会签决策的官僚模式，因为一是效率低，二是严重打击一线的创造力与应变力，而去追求一团和气。9•职业经理人耍会配班子，比如非专业领导，要懂得吸纳专业副手组阁，并尊重他们的意见，形成专业内阁。10.对有业绩的下属，要舍得去肯定、表扬、奖励，这样他会在今后的工作中做的更好；当然，出错了也要及时批评与纠正，这样既让下级学了东酋，也不至于因为下属失误而影

4、响公司全局工作。当出现突发事件时，要果断控制事态，对F屈进行保护，用行动换取F屈的心。企业激励人才垠实用的七种方法信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基木信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力和和的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基木激励方式。干群之.间、上下级Z间的相互理解和信任是一种强人的精神力量，它冇助于单位人与人Z间的和谐共振，冇助于单位团队精神和凝聚力的形成。领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠样众、发扬群众的主人翁粘神上：对下属的信任则体现在平等待人、尊垂下属的劳动、职权和意见上，这种信任体

5、现在“用人不疑，疑人不用“上，而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字;这都充分体现了对人方的充分信任上。只冇在信任基础Z上的放手使用，也才能最人限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢和信的成绩。2、职务激励法】一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就Z才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是耍冇识才的慧眼，千力不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见

6、”、“置Z不理压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一•定要有“有JI.H•识虎龙，无私辨及才”的胆识,求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能,各展其技，这才能齐聚木地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部冇成就感，平庸干部冇压力感，不称职干部冇危机感”的良性循环。职务激励要按照党的**杠原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体硏就制度，防止干部任用上的“

7、一个人说了算”。3、知识激励法随着知识经济的扑面而来，当今壯界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地''的学习；对单位一•般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨枠和的人才也应拿握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息（木单位也应建立高效率的信息情报网

8、络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品徳索质、科学文化索质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为叮”型或“A”