机电安装队“大家看高煤,我该怎么办”大讨论情况

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1、“大家看高煤，我们怎么办”大讨论活动情况面对当前严峻煤炭行情，挂在我们嘴边的就是效益和工资话题。作为高煤的一名职工，我们该如何面对？如何认识当前形势？煤炭行业的路在何方？高煤的发展在何方？都说职工是企业的主人，我们要爱企如家。可是我们不能只同甘不共苦，在企业蓬勃兴旺效益好时有归属感，在企业迎风袭雨渡难关时便抛开了肩上的责任，对所面临的一切置之不理、置若罔闻。8月17日下午15:00工区开展了“大家看高煤，我该怎么办”的大讨论，活动结合自身的工作实际，分别发表了意见。一、区队长：在当前的市场经济形势下，作为高煤人，我们能做些什么呢？首先，我们必须要统一思想为大局，思想统一才能步调一致。要

2、树立忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识,端正思想态度，转变工作作风，与高煤同沐风雨、共担责任。其次，我们必须要苦练内功提素质。因为只有足够强大，才能经受住创击和锤打，才能为高煤提供前进的动力和能量。这就要求我们在岗位中学，在实践中学，学习业务本领、学习岗位技能。最后，我们必须要主动为高煤做贡献，不要以为的追请回报。“多做贡献不添乱”或许是我们普通员工目前能做的，能够做好和做到位的。主动作为要求我们担起主人翁的责任与使命，冲在坚守岗位的第一线，冲在保障安全的环节点，冲在增收节支的最前沿。唯有这样，主动作为，主动贡献，才能为企业发展提供正能量，才能为企业赢得成功的筹码和胜券。二、支部书

3、记：我们知道，当前煤炭市场经济形势进步恶化,由此所引发的影响也愈演愈烈。从报纸、电视、网络等各色媒体上，我们了解到现有的中国经济正在进行“硬着陆”，以此迫使一些行业优胜劣汰，继而推进产业升级和转型发展。这应该是中国经济前行之路上的必然选择，任何人都无法阻挡。在煤炭市场黄金十年终结后，煤企迎来了生死抉择。有的降价、停产，有的减薪、裁员，煤炭行业用着各样的措施极力应对困难危机，应对这可能决定存亡的巨大挑战。面对这样的形势，作为高煤人我们应该同心协力为高煤添砖加瓦，奉献自己的微薄之力，让高煤的路走得更长更远。三、技术员：面对当前形势下首先要在增收节支方面入手。从回收修旧、自制加工中要效益，在

4、变废为宝中做文章。把井下回收的废旧材料，看是否超出使用年限，修的费用核算是否接近更新的代价，是否存在涉及安全隐患，对确有修复价值的旧设备、配件，经过加工、修补，重新投入生产使用，以确保设备超出使用年限等原因，给安全带来隐患的现象。真正达到增收节支、提高效益的目的。同时还要加大物资回收、自制加工的管理力度。把使用的各种材料和工具进行价格公布，实行节奖超罚，提高员工成本认识。能自制加工的绝不购买，能用旧品绝不用新品。把各类费用降低到合理水平，把每一分钱都花在刀刃上，通过运用降低成本这一方法，为高煤节支增效。三、副队长：作为一名跟班副队长在工区起着一个承上启下、上传下达的作用，干好本职工作最

5、为重要。在井下抓好现场安全管理和质量管理，每项工作任务都要确保质量要求，时刻把安全和质量放在第一位。安全了才有更大的效益，质量上去了才不会出现返工，才不会出现搭钱搭工，造成浪费。四、副队长：一是要充分认清当前严峻的经济和安全生产形势，相信高煤人绝对能够度过此次难关，作为一名普通员工，更应该在危机到来的时候，立足岗位，脚踏实地，拼搏进取，出色完成工作岗位上的各项任务。二是把节支降耗落到实处，广泛开展“节约一度电、节省一张纸、节省一颗螺丝”的节支降耗活动,井下做到能回收的必须回收，能不浪费的绝不浪费，加强对生产工具和设备的维修力度，切实把每一颗螺丝、每一根木料、每一根扎带等等都用到实处。地

6、面做到节约纸张、人离灯灭，立足岗位，多做贡献，努力实现成本的最小化和效益的最大化。五、班组长：中国有十几亿人口，如果每个人每天节省一块钱，那么一天就能省下十多亿。也许，实际工作中不可能实现每个人每天省下一块钱，但每个人却都必须要树立起这样的意识。我们知道意识决定思想，思想决定行为，行为决定结果。只有我们先树立起增收节支过好紧日子的思想，精打细算花好每分钱，养成节约节支节俭的好习惯，为公司奉献一点微薄之力。六、班组长：安全才是做大的效益，越是面对当前煤炭形势,我认为抓好安全尤为重要。要立足本岗，更多地参与安全管理，勤走、勤查、勤看、勤说，加强对员工的安全培训和教育，强化对职工应知应会的考

7、核，增强职工自主保安能力，克服“三松”、杜绝“三惯”，狠反“三违”，加强安全生产宣传报道，提高职工应知应会程度，强化职工上标准岗。只有高素质的员工队伍，才能应对更高的挑战。七.职工代表：应对当前不利形势，多开展群众性的小改小革和创新成果。把管理创新与物质奖励和荣誉激励相结合。每月把创新理念、创新成果.创新事迹，通过橱窗、板报、广播等形式大肆宣传。同时不断扩大奖励，形成了高效灵活的创新奖励制度，以有效的激励机制，调动广大职工的创新积极性。通过创新