管理系统学习题(含问题详解)组织

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1、实用标准文档一、单项选择题1.以下说法不正确的是B。A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是C。A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括C。A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是B。A.主管所处的管理层次较高B.计划制定

2、得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列B不是扁平结构的组织所具有的优点。A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是C。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度，是指他A。A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会

3、计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了B原则。A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述C情况下，管理幅度可适当加大？A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是BD。A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成文案大全实用标准文档D.编制职务说明书11.在各组织中，管理层次要受到C的影响。A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了

4、两种基本的CD管理组织结构形态。A.梯形B.方形C.扁平D.锥形13.组织的设计必须考虑人的因素即B。A.有利于人的能力的提高B.有利于人的发展C.有利于个性的发挥D.有利于个人潜能的发挥14.过分集权的弊端包括D。A.降低决策的质量B.降低决策的频率C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的热情15.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是ABC。A.顾客B.竞争C.变革D.文化16.组织变革按照C可以分为主动性变革和被动性变革。A.工作的对象不同B.变革的程度与速度不同C.组织所处的经营环境状况不同17.组织变革的目标应该

5、是ABC。A.使组织更具环境适应性B.使管理者更具环境适应性C.使员工更具环境适应性D.使董事会更具环境适应性18.对C的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。A.人员B.结构C.技术与任务19.对人员的变革，叙述正确的是A。A.指员工在态度，技能.期望.认知和行为上的改变B.变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配C.必须注重员工的参与D.注重改善人际关系并提高实际沟通的质量20.组织变革的第一步是A。A.通过组织诊断，发现变革征兆B.分析变革因素，制定

6、改革方案C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈21.改变员工原有的观念和态度是组织在C的中心任务。A.解冻期间B.变革阶段C.再冻结阶段文案大全实用标准文档22.组织变革中，团队的阻力包括CD。A.利益上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D.人际关系调整的影响23.属于组织变革中来自个人因素的压力是C。A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷24.消除组织变革阻力的管理对策有ABC。A.客观分析变革的推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造25.B是集体工作的

7、一种形式，它起到了汇聚各种信息、加强人员交流.协调部门关系等重要作用。（）A.委员会B.团队C.组织26.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（B）A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致

8、这一现象的最本质原因？（D）A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C．该公司的组织层次设计过多。D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。28.有一天，某公司总经理发