建设优秀企业文化打造百年兴业基业

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1、福建省改革开放与企业文化建设研讨会论文建设优秀企业文化打造百年兴业基业-----兴业银行企业文化建设探讨组长：林榕辉(研究规划部总经理)成员：陈钧华武。执笔：华武兴业银行企业文化课题组摘要：企业文化是一个企业长久发展的灵魂，对企业的稳定运作和快速变革起到深刻的促进作用。本文从对商业银行企业文化入手，结合兴业银行发展之路，提出兴业银行企业文化建设思路及路径选择。一、商业银行企业文化简述现代企业管理理论认为，任何一个组织要生存、成功，首先需要拥有一套完整的理念作为一切战略和行动的最高准则，这种理念的系统化

2、形式就是企业文化。当今世界，企业的竞争已发生延伸与演变，不仅直接表现为产品和服务的竞争，而且更体现于企业文化的竞争。企业的成功越来越依托于企业文化的建设，现代企业管理的最高境界是用文化管理企业，现代企业竞争的最高层次是文化竞争。金融机构的企业文化，关系到金融机构的生存和发展，它渗透于金融机构的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是金融机构长久发展的灵魂，对金融机构的稳定运作和快速变革起到深刻的作用。伴随着我国金融改革步伐的深入，我国股份制商业银行在企业文化建设方面步伐不断加快，通过对企业文化

3、的系统思考和整体推进，在制度文化建设、信用文化建设、经营理念革新、品牌文化构建和人本管理创新等方面，创建了与国际接轨的且具有中国特色的现代银行企业文化,以此来提升我国银业的核心竞争力。20在未来的发展过程中，我国商业银行更需要加强企业文化建设，通过战略与文化的有机结合，加大文化建设力度，最终形成文化促进战略，战略引导文化的良好局面。一、商业银行企业文化建设思路的探讨1．坚持企业文化的先进性，打造追求卓越的共同思想基础商业银行的企业文化是金融文化的一个重要部分，包含着庞大、复杂的体系，其核心精神与内核同

4、金融业以及其他组织机构的文化并无二致，都是要追求成功、卓越，追求成长、发展，追求存续、发达，都必定包含着向上、趋善、公平、合理的价值准则，都推崇奋发向上、努力拼搏、热爱挑战、探索创新等共同的理念与准则。坚持银行业的文化先进性，必须以科学发展观重要思想为指导，以金融监管趋势为指引，既考虑到中国经济金融的特征以及中国传统文化内核精神，又需要借鉴西方科学理性的精确、法制、规范等原则，描绘共同愿景，塑造核心价值观和企业精神，努力做到企业文化始终代表商业银行发展的前进方向，从而产生强大的感召力，在商业银行全体员

5、工之间形成强烈的向心力，使企业精神内化为员工群体的心理定势，打造并巩固共同的思想基础，为银行的发展提供生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑。2．坚持企业文化的服务性，正确把握企业文化的战略导向20企业文化是为企业使命和企业战略服务的。作为战略选择的依据，企业文化对企业战略的影响无疑是全面的，企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证。为实现企业战略要求，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。作为提

6、供金融服务的特殊企业，坚持商业银行文化的服务性，必须在以核心价值观为核心的企业文化指导形成企业发展战略以后，梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感，增强员工对企业战略的认同感，使企业文化导向与战略目标相吻合，银行员工的价值观、行为准则与企业战略相和谐，实现对发展战略的支持性。同时，以经营管理为中心，一直保持企业文化创新的动力，以适应企业战略的延展，将企业文化的力量，集中体现在战略目标实现、业务发展的重点、难点问题的解决过程中，体现在经营思路和措施办法的丰富完善中，体现在金融产品与服务

7、品牌的整合打造中。1．坚持企业文化的有效性，让企业文化体现在工作绩效上对于商业银行而言，银行内部的各项规章制度是企业精神和理念的重要载体，制度约束和管理的过程则是企业精神和理念培育与生成的过程。坚持银行文化的有效性，必须以商业银行的价值观念体系和企业精神为宗旨，在注意发挥文化软约束的同时，围绕企业目标建立健全各项规章制度，建立健全规范的公司治理结构、科学的决策机制、竞争激励机制、人力资源管理制度、内部控制制度、业务操作流程规定等，从而形成严密的规范网络，使员工的各种行为活动、相互关系的确立和调整以及行

8、为效果的评价等均有章可循，实现“文化驱动管理，管理催生文化”的良性循环。具体来看，要按照量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则，建立和完善可量化员工业绩评价考核系统，将企业的整体经营管理目标分解为员工的工作考核指标，激发员工的责任心与责任感；建设标准化的行为规范体系，并以此为准则，对组织的行为、员工的行为进行对比评价，使其与企业文化的内在要求一致，并将行为评价和业绩考核结果与员工的收入、职业发展规划、内部晋升、培训机会等联系起来，充分发挥考核结果的激励作