员工绩效考核制度 (2)

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1、杭州优迈科技有限公司HANGZHOUOPTIMAXTECH.CO.,LTDClass：文件类别：规章制度Number:编号：[Q/OM270029]Fortheattentionof:发至：[综合部]Source:来源：[综合部]Version:版本：第[A0]版Subject:主题：[员工绩效考核制度]IssuedDate:发布日期：[2008-07-29]Page:页码：第1页共4页1.0目的为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。2.0适用范围公司全体员工均需考核，适用本制度。3.0考核原则

2、       3.1所有员工工资中将有8％做为考核工资。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。   3.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。   3.3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。与其岗位相匹配。   3.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。4.0各类考核目的    4.1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；    4.2.1获得确定工资，奖金的依据，重

3、点在工作成绩（绩效）考核；    4.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5.0考核时间    5.1公司定期考核，可分为月度，年度考核。    5.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。6.0考核内容    6.1公司考核员工的内容见公司员工考评表。（各部门根据自身的特点，生成适用自己部门的员工考评表，并由部门负责人确认后提交综合部汇总）考评表若由统一格式，考核内容由各负责人提供，这样便于考核的一致性和系统性。PreparedBy/Date:编制/日期：SignatureBy/Date:会签/日期：Che

4、ckedBy/Date:审核/日期：ApprovedBy/Date:批准/日期：[Q/OM270029][员工绩效考核制度]第2页共4页6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身特点，生成各类权重表）。7.0考核形式和办法    7.1各类考核形式有：      7.1.1上级评议；      7.1.2同级同事评议；      7.1.3自我鉴定；      7.1.4下级评议；7.1.5各部门相互之间进行评价。建议加入相应评价形式所占权重7.2考核形式简化为三类： 

5、    即普通员工，部门负责人，公司领导的评议。7.3各类考核办法有：    7.3.1查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；    7.3.2书面报告法：部门，员工提供总结报告；   7.3.3重大事件法。(所有考核办法最终反映在考核表上。)8.0考核程序    8.1综合部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。    8.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。    8.3各考评人的意见，评语汇总到综合部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象

6、见面。    8.4综合部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。    8.5该总分在1～100分之间，依此可划分优秀，合格，不合格定性评语。建议分为四类：优秀、良好、合格与不合格。拉伸发展空间。    8.6综合部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。    8.7考核结果分存入综合部，员工档案，考核对象部门。    8.8考核之后，还需征求考核对象的意见：      8.8.1个人工作表现与相似岗位人员比较；      8.8.2需要改善的方面；

7、[Q/OM270029][员工绩效考核制度]第3页共4页8.8.3岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；8.8.4对公司发展的建议。9.0特殊考核    9.1试用考核。     9.1.1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；     9.1.2对试用优秀者，可推荐提前转正；     9.1.3该项考核主办为试用员工部门经理，并会同部综合考核定案。    9.2后进员工考核。      9.2.1对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；      9.2.2对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定

8、；      9.2.3该项考核主办为后进员工主管，并会同综合部共同考核定案。    9.3个案考核。      9.3.1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；      9.3.2该项考核主办为员工主管和综合部