发挥凝聚力 勇当排头兵

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1、发挥凝聚力勇当排头兵　　———兴安煤矿综采一队“全国工人先锋号”事迹材料　　兴安煤矿综采一队现有职工307人，其中党员33人、团员24人，在08年4月—11月仅7个月的时间共生产原煤65万吨，09年1、2月生产原煤133839吨超计划12439吨，08年全年实现了安全生产，消灭了重伤以上事故，轻伤率同比下降了12﹪，促进了生产的发展，全年成本材料节余30万元，职工工资收入比去年同期增长了10﹪，大大激发了广大职工们的工作积极性，并且进一步地推动了煤炭生产的稳定发展。08年被中华全国总工会、国家生产监督管理局联合授予综采一队”全国安康杯“优胜班组”、黑龙江省总工会授予兴安煤矿综采一队“工人先锋号

2、”荣誉称号，2008年12月份被集团公司授予“五好班组”。　　一、勇于进取敢闯敢拼　　07年12月份至08年3月末，兴安综一队在集团公司的要求下进入峻德矿二水平南17层下行区底板层回采，因该工作面倾角大，发火期短(发火后密闭灭火刚启封)工作面液压支架倾倒严重，工作面支架和运输机上串严重，工作面下部开8米大缺口，工作面上部轨道开上帮3米。硬帮抽漏顶严重，我们根据工作面实际情况制定倒架严重段，人工炮采，铺双层顶网，先控制住硬帮，然后在随移架随支扶支架，每班都有工程技术人员深入现场根据实际情况制定下一班的干法，用了近一个月时间将工作面倒架扶正，并在后二个月的生产过程中将工作面调整正常状态，并缩掉2节

3、运输机槽，共推进56米的喜人成绩，按质按量完成了局、矿交给的任务，受到了局、矿领导的好评。　　在三水平南24层四区三段单一层作业时，因该区域属于高瓦斯区，工作面上隅角经常超限影响生产，工作面从下缺口到35组支架处全岩，工作面倾角大，达到了38°，这一切困难导致生产被动，产量一时下降的局面，我们区领导经过科学、细致的分析，认识到不抓瓦斯治理，不破石包，难保采机正常生产，大功率的采机难以发挥作用，在这样的情况下，班子成员达成共识，决定两手抓管理，一方面协助通风区抓瓦斯治理工作，另一方面抓工作面石包的处理，做到两手都要硬，在“一通三防”上严格按措施施工，工作面上下端头坚持挡好风帐子，码煤袋子，工作面

4、上端头及回风道设风机稀释上隅角瓦斯，同时我们组织人力、物力在硬帮打岩石眼，认真按《作业规程》施工，区领导和采煤队长还有小班班组长每班在井下作业都超过10个小时，不管遇到多大困难，干部带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动性，在全区职工的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，顺利的通过了工作面的大石包，按质按量的完成了任务。　　二、精细管理量化关键　　采煤队结合实际情况在生产管理上，我们班组对原有的制度进行了改革，建立健全《小班质量验收制度》、《小班循环作业规程》、《小班文明生产、均衡生产工作标准》、《小班奖惩制度》、《小班经济分配制度》等10多种管理制度，并坚持制度公开

5、、公平合理，增强了透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工从节约一个销子、一个螺丝、一挂锚链入手，进行物品回收，同时在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。　　采煤队认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各

6、班组进行质量验收，当天在班后收工会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。　　三、巩固安全，强化意识　　细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时我们没有忽视安全工作，我们班子抓生产有一套，抓安全更不放松，过去的事故，深深地烙在班子成员的脑海里，班子成员经常对职工说：“我们可以流汗，决不能流血，更不能让我们的家人流泪”，我们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，来科学地管理和要求我们的员工，让他

7、们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来，这是我们应做的，同时也是必须做的。　　我们的工作场所处在高瓦斯区域，地质构造复杂，工作条件千变万化，瓦斯检查员的指令就是命令，做到不安全不生产。严格要求干部职工按质量标准化作业，每天值班人员下井的第一件事就是落实龙煤公司、集团公司和矿不安全不生产的方针“宁停一分，不抢一秒”。制定各项制度如：班前安全形势任务教育、“五级培训”、班前每日