以安全标准化促进安全生产管理

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1、以安全标准化促进安全生产管理努力提高本质安全水平 大庆油田化工集团轻烃分馏分公司    轻烃分馏分公司自成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位。特别是2005年以来，在省、市安全监督管理部门的领导下，大力推行安全标准化建设，于2007年以90.13分的成绩通过省安全标准化二级企业认真审核，2008年顺利通过复审，并被推荐申报为国家安全标准化一级企业。   一、高度重视、超前思考，为安全标准化工作的顺利开展争取主动   2005年3月，我们率先提出开展安全标准化工作。安排相关人员

2、赴国家安科中心学习，并组织人员到危险化学品从业单位安全标准化一级企业齐鲁石化进行学习。在第一时间明确了安全标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，加强安全标准化宣贯，增强了全体干部职工做好安全标准化工作的积极性和主动性，夯实了全体员工全力开展安全标准化建设的思想基础。   一是强化组织领导，明确责任，保证安全标准化工作的顺利开展。2006年制定并下发《轻烃分馏分公司安全标准化实施方案》，成立了“安全标准化”工作领导小组，下设基础工作组、设备组、工艺组、法律法规及标准组、培训组等五个专业组，制定详细实施计划，按月对安全标准化的

3、开展情况进行考核。做到“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进了安全标准化工作的顺利开展。   二是整章建制，规范对标，完善安全标准化基础工作。搞好安全标准化工作的关键是建立科学严密的制度，规范人的行为，物的状态，为此，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，重新修订安全健康环保管理制度23项，各级管理人员、岗位人员的安全环保职责166个。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善，逐步建立健全安全标准化规章制度、工作体系。从而促进实际工作规范有效，确保现场作业协调有序，为分公司的安全标准化建设提供了制度保障。

4、   三是坚持“走出去、请进来”，借鉴外脑，吸取先进安全管理经验。要做好安全标准化建设，光凭自己是远远不够的，要通过学习先进的安全管理经验，不断提高、充实安全工作。连续几年来，我们多次派人到杜邦、BP、拜尔、米其林等企业进行实地考察，向优秀企业学习先进的管理方法和管理经验。回来后，召开会议进行认真学习和研讨，在工作中加以应用和落实，进一步优化安全管理；我们不断聘请国家、省安全专家对公司各级安全生产管理人员进行安全管理知识培训，及时更新、提高安全管理业务水平，强化各级管理人员的安全意识、安全素质。通过“走出去、请进来”，借鉴成熟的经验

5、、先进的理念来指导安全标准化工作，安全管理水平得以不断提高。   二、用“五精”管理促安全标准化达标   我们把精细管理的特色做法与安全标准化现场管理有机结合起来，全面实施了以“精细交接”、“精细操作”、“精细巡检”、“精细维护”、“精细检修”为主要内容的“五精”管理，将安全标准化中生产设施管理进行深化和细化，促进了安全标准化现场管理达标。   一是建立“五精”管理确认卡，实现员工现场操作达标。坚持用“四化”促“五精”，把精细管理落到实处。用“规范化”统一“五精”标准，用“可视化”放大“五精”细节，用“卡片化”落实“五精”确认，用“

6、特色化”拓展“五精”内涵。在“规范化”上，统一推进流程、统一管理标准、统一考核验收、统一表现形式，做到现场管理规范化。在“可视化”上，从巡检可视化、操作可视化、风险可视化、事故预案可视化等方面入手，使现场管理可视化。在“卡片化”上，制定并实施《“五精”管理确认卡》，使“五精”管理从一个相对抽象化、概念化的名词，落实到可量化、可执行的具体操作中。如轻烃分馏车间通过制定《精细巡检确认卡》，进一步明确了9大巡检区域、57个巡检点和287项巡检内容。在“特色化”上，围绕“三步十五受控”、“四精四保”、“用三真把三关”等特色定位进一步拓展和丰

7、富“五精”内涵，达到基层管理特色化。   二是强化执行，确保员工操作标准和行为受控。将操作过程分为一般操作和特殊操作两种类型。对于操作过程简单的一般操作，制成塑封的作业指导卡，岗位操作人员按照作业指导卡进行操作。对于操作过程较复杂的特殊操作，由操作人员根据操作规程的要求进行步步确认操作，并且由监护人员对操作过程准确性进行再次确认，确保操作过程中只有规定动作，没有自选动作。   三是建立考核评价体系，强化检查和指导。建立《“五精”管理考核细则》，对精细交接、精细巡检、精细操作等五个方面建立了详尽齐全的考核标准和考核内容，并且进行一月一

8、考核、一月一评比，确保安全标准化工作持续改进。通过实施“五精”管理，使现场管理规范化、操作和作业受控化，使安全标准化建设得到不断深化和细化。   三、加强“五型”班组的创建，夯实安全标准化建设基础。   班组建设是企业安全标准化管理的