从助理买手到职业买手的色彩蜕变

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1、助理买手职场升职记买手并不是一个人单打独斗的，他们也需要一些人的辅助如助理买手，助理买手也可以说是职业买手的另外一只手，助理买手成长的快，在短时间内也可以发展成为一名职业买手。大部分买手还要负责管理受训买手、助理买手或采购部行政人员。有些公司会专门培训买手的管理技能。买手通常会因为一次成功的、获得可观利润的采购而获得晋升机会，但这并不意味着被提升以后他们就自动具备了管理技能。如果公司不提供相关培训，一个已升职的买手还是非常希望在时间允许的条件下进一步学习管理方法。许多管理书籍都可以使买手快速地学会相关技能。在管理的起步阶段，买手可以通过向有经验的买手学习

2、而获得一些管理技巧。面试未来的助理买手是买手的工作内容之一，这需要买手进行有效地规划和必要的准备。买手可以从自己的经验中得到一些初级管理技巧，同时可以尝试站在助理的角度看待自身的管理工作，用他们所期待的方式，用专业、积极的态度对待自己的下属。对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的态度对待自己的下属。对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的采购任务，而买手往往认为助理买手已经具备了较多的知识技能，没不要把有限的时间花费在解释说明工作指令上。尽管对于一个繁忙的采购团队来说，时间至为宝贵，买手还是应当以一种平和的心态，拿出

3、充裕的时间发布工作指令，因为一旦由于指令不清而出现这样或那样的错误时，买手就要承担所有责任。一个热情、积极、做事条理清晰的助理可以为买手节省很多时间，他们会把工作安排得井井有条；但是一个缺乏足够信息指导的助理将会很快消沉，对工作丧失兴趣，甚至辞职，这样反而会导致买手花更多时间去重新招募新人。如果一个助理买手遇到上述问题，那么也应该及时并肯定地告知买手自己需要更多相关信息从而避免问题的出现。有时也许买手还没有意识到问题的存在，而未与其进行专业探讨并采取措施。要是买手没有正确回应助理人事部门或部门经理反映，或者干脆转向其他部门工作。买手应该以专业的态度平等对

4、待所有员工，应该意识到这些员工迟早也会升职，还会和他们在以后的工作中打交道。从买手向采购经理晋升的过程中，最困难的一步是如何亲力亲为为带领整个团队，并允许买手全权为自己的产品决策负责任。时尚买手的很多东西都是无法复制的，所以更多的东西是需要助理买手自己去摸索和积累的，但是更多的是要细致地去观察职业买手的每一次采购，每一次分析，就像中赫时尚全球体验式时尚职业培训机构对每一个学员的要求一样，每一次课程每一次实践每一活动都需要纪录总结寻找问题所在，不管是老师还是学员，那么作为助理买手需要更多的去关注时尚讯息，通过整合时尚讯息，分析市场的需求，将买手最基本的专业

5、感觉培养出来，才能进一步去发展。中赫时尚高级讲师：Amy时尚品牌专业买手10余年专业买手经验曾任著名品牌产品部经理现任某著名品牌企业首席买手熟知国内市场情况，拥有丰富的国际买手前沿理论和宝贵的实战经验擅长用自己亲身的买手经验，讲述如何成为优秀时尚买手的进程像这类具有10余年的经验的买手，不管是在任何大小公司都会有自己的方法去打造品牌形象和开拓公司市场，买手应具备的专业素质去为公司服务，包括市场方面的视觉营销、橱窗陈列等等，这一些都是需要助理买手去感受和亲身去学习的，这也是一些书上包括理论知识无法提供的。大部分买手还要负责管理受训买手、助理买手或采购部行政

6、人员。有些公司会专门培训买手的管理技能。买手通常会因为一次成功的、获得可观利润的采购而获得晋升机会，但这并不意味着被提升以后他们就自动具备了管理技能。如果公司不提供相关培训，一个已升职的买手还是非常希望在时间允许的条件下进一步学习管理方法。许多管理书籍都可以使买手快速地学会相关技能。在管理的起步阶段，买手可以通过向有经验的买手学习而获得一些管理技巧。面试未来的助理买手是买手的工作内容之一，这需要买手进行有效地规划和必要的准备。买手可以从自己的经验中得到一些初级管理技巧，同时可以尝试站在助理的角度看待自身的管理工作，用他们所期待的方式，用专业、积极的态度对

7、待自己的下属。对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的态度对待自己的下属。对于助理买手来说，一个最普遍的问题就是不能正确理解被委派的采购任务，而买手往往认为助理买手已经具备了较多的知识技能，没不要把有限的时间花费在解释说明工作指令上。尽管对于一个繁忙的采购团队来说，时间至为宝贵，买手还是应当以一种平和的心态，拿出充裕的时间发布工作指令，因为一旦由于指令不清而出现这样或那样的错误时，买手就要承担所有责任。一个热情、积极、做事条理清晰的助理可以为买手节省很多时间，他们会把工作安排得井井有条；但是一个缺乏足够信息指导的助理将会很快消沉，对工作

8、丧失兴趣，甚至辞职，这样反而会导致买手花更多时间去重新招募新人。如果一个助理买手