中移动企业文化宣讲

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1、人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石适者生存，优胜劣汰---案例：生物链、食肉动物、食草动物员工是企业的一分子，但是不等于员工就是企业的主人翁。有为才有位。自助者，天助之。人才培养需要“外辅内修”，外辅―培训，内修―学习。在组织培养你的时候，关键的还是自己的勤奋和执着，才能捕捉机会。企业的竞争最终是人才的竞争。---工作的目的是什么？是在选择的环境中得到成长和个人价值得到体现。---转正只能算是暂时成长，不是成功。宁做巧媳妇不当婆人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石培养人才，我们需要更多的导师，其实就在你身边

2、。---导师、师傅、徒弟。师傅徒弟常有，导师不常有。导师是人才伯乐，导师是高人、贵人。企业与个人的共同成长---公司、领导、员工。员工不是在为领导工作，而是在为自己的未来工作，为公司的未来工作。不爱空降爱“内将”。拿来主义固然可喜，但是培养自己的内将才是根本。我们需要的是文化认同感强、归属感强、忠诚度高的内部人才队伍。内将需要你的创造。关爱文化--让人性彼此间产生共鸣人性关爱：1、了解人性需求，2、双向沟通，3、共鸣。---人性是个综合性的概念，侧重于精神层面，更贴近一个人的真实世界，心理距离。---人性需求包括相互间的信任、尊

3、重和认可、精神关怀、情感交流、身心需求人性之间的一点点触动，拨动的都是心炫---512地震抢救现场；人性间需要互动才能产生共鸣：---一句温暖的话，一点问候，一个微笑，一杯水，一句鼓励，一句赞美，一次真诚的交谈，在最需要帮助时主动伸出了援助的手。。。关爱文化--让人性彼此间产生共鸣物质关爱着重感受；人性关爱着重内心，需要的是真实、真诚，走进人心。---我们需要听到员工的真话，员工在想什么？需要什么？困难是什么？员工也是上帝。员工满意了，才能让客户满意。---例子：开一个求助空间，3000棵心一起跳动人性期望值与现实的差距。人性的

4、不同需求应正面引导----小区物业管理；上下班关闭楼梯；父母对子女的溺爱是真爱？关爱文化--让人性彼此间产生共鸣人性关爱不只属于工会，属于公司大家庭范畴。是一个360度共鸣链：---领导同事之间的关爱：是个人迅速成长，个人标杆塑造，是事半功倍---同事之间的关爱：提高工作氛围，提高效率，工作轻松的环境，是1＋1大于2---各级领导之间的关爱。是相互激励和提升。例：“很好”二字批语班组文化--上下同欲者胜班组文化是广义的概念，适合公司各级团队。强调公司文化从大团队建设落地生根到最基层单元―班组。班组文化建设包含了另外6个抓手。定位

5、为平台，是通过团队建设，为班组6个抓手提供优良的环境和土壤。离开班组团队这片优良的环境和土壤，6个抓手不可能落地生根。班组团结一心是公司和个人成功的关键---案例：BBC节目启发。食肉动物、食草动物、人。食肉动物，看似分散其实很团结；食草动物，看似团结其实很分散；人，即爱吃肉也爱吃素，是复杂的动物，既能团结又能分裂。---班组长与员工。北斗七星，居其所而众星共之与众星拱之学生时代与工作时代的差异。学生时代看到的班长更多是优点，而工作时代看到的班长更多的是缺点班组文化--上下同欲者胜班组是公司最小的团队单元，文化落地生根需要传承至

6、班组：“1”文化定位--打造为当地最受人尊敬的班组“2”文化目标--成为员工希望之家、成长之家、快乐之家“3”文化宣言―结合公司“三气精神”，提炼班组精神口号班组正气---公正，立场论。企业运作法则与员工角度和视野，不对称。泰坦尼克号、儿童女人、男人---公平，相对论。曹冲称象与精密天平---公开，民主论。民主生活会延伸，刺刀见红，员工需要一个发泄通道班组文化--上下同欲者胜班组和气---让大家喜欢你，做受欢迎的员工---能在一起工作是一种缘分，珍惜和同时相处的时光---快乐是

7、可以传染的，当你走进班组的时候，把你的微笑送给同事班组灵气。来源于激情，来源于氛围。灵气参考：---专家接力棒、一带一---班组每人读一本书，交一篇心得---设一个课堂，要员工亲自讲---创建一版风信子---每人策划一期班组园地班组文化--上下同欲者胜---共建一个人性化的环境---策划一次有意义的郊游---开展一次员工座谈会---开展一次家庭关怀---开展一次员工身心关怀---开展一次兴趣小组交流---开展一次主题沙龙活动（或责任或卓越或班组建设。。。）---开展一次员工在想什么？需要什么？困难是什么关怀？---展示班组各类才

8、艺，跳舞/唱歌/奇艺/---开展一次班组PK赛（如：怎样打造班组学习型文化？）再回首问题--关于忙，不同的人有不同的忙法。关于忙，至少两种说忙的人应该去反思--关于压力，我们常习惯做加法关于压力，怎么学会做减法--关于快乐，我们缺少寻找，缺少相互感染关于快乐，是