《团队系统执行力》走进山东企业免费演讲课程简介(传真版)

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1、《团队系统执行力》半天内训走进山东企业免费演讲课程简介尊敬的：您好！鉴于目前国内外形势错综复杂，竞争越来越激烈，运营成本大幅增涨，很多企业都面临着非常大的挑战！为了真正解决企业实际经营管理中所出现的症结、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的核心竞争力,特在山东地区针对年营业额5000万以上的企业举办“诊断式半天内训义讲进企业”的活动，此次诊断式内训将邀请到实战管理专家与您探讨企业管理的成功之道。²行业之痛：---是什么造成了行业标准、政策规范一直隐晦不明、暗礁重重险象环生？²客户之痛：---如何让20%的

2、客户产生80%的业绩，只需要花费20%的精力去维护？²产品之痛：---怎么抑制同质不同价、同价不同市的红海纷争，让产品有绝对优势？²团队之痛：---怎么改变“老板在跑步，干部在漫步，员工习惯于原地踏步”的现象？²管控之痛：---怎么样才能让您心想事成、轻松解套，让老板做自己更应该做的事情？企业家五大困惑我们的企业管理中有这种类似的现象吗？【您思考过吗？发展型企业在管理方面存在的尖锐问题】在中国培训过上万家企业后，总结出企业发展的四个阶段（生存→稳定→发展→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向

3、管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责

4、员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外,官不大僚不小？为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么总是议而不决、

5、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？为什么不开会不知道做什么，开会了也解决不了什么？四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？5年，10年之后你的企业还在吗？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？为什

6、么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将深入剖析执行力不到位的根本原因和解决之道!《团队系

7、统执行》课程主题第一部分：机制推动执行1、解析美国如何快速崛起成为世界第一经济强国。2、人才引进的秘密。3、如何让懒惰的员工变成勤劳的优秀员工。4、激励员工拿成果换薪酬。第二部分：流程优化执行1、为什么我们企业的流程无法运转？2、如何优化流程为企业创造最大的利润？第三部分：制度强化执行1、制度是一种责任，养成员工承担责任的习惯。2、制度就是效率，让制度为企业提升绩效。3、好制度可以为企业培养出“活雷锋”。第四部分：学习实现执行1、为什么干部和员工的能力跟不上企业的发展步伐？2、如何提升干部和员工的技能

8、3、企业如何学习才会有实效？<课程目的>●统一核心团队思想●激励员工拿成果换薪酬。●制度就是效率，让制度为企业提升绩效。●如何优化流程为企业创造最大的利润●对上领会执行,对下身先带动●打造强大的执行核心团队<针对问题>※不能相互协作，互相推诿责任※没有追求和梦想，工作上不求有功但求无过※员工只拿结果，不拿成果※不愿意提升能力来适应新的市场要求※不能有效激励带动团队成员培训确认函尊敬的：非常感谢您的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会，我们将以更完善、