1 企业内训说明1

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1、0"CEO"制造机洪豪泽老师团队-帮助企业成长---------为中国企业创造可持续获利的系统“体验式企业内训”活动简介您好！鉴于目前国内外形势错综复杂，竞争越来越激烈，运营成本大幅增涨，很多企业都面临着非常大的挑战！为了真正解决企业实际经营管理中所出现的症结、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的核心竞争力,洪豪泽老师团队特在全国地区针对年营业额1000万以上的企业举办“企业内训体验式培训”的活动，此次诊断式内训将邀请到聚仁实战管理专家纪子波老师与您探讨企业管理的成功之道。企业家五大困惑我们的企业管理中有这种类

2、似的现象吗？²行业之痛：---是什么造成了行业标准、政策规范一直隐晦不明、暗礁重重险象环生？²客户之痛：---如何让20%的客户产生80%的业绩，只需要花费20%的精力去维护？²产品之痛：---怎么抑制同质不同价、同价不同市的红海纷争，让产品有绝对优势？²团队之痛：---怎么改变“老板在跑步，干部在漫步，员工习惯于原地踏步”的现象？²管控之痛：---怎么样才能让您心想事成、轻松解套，让老板做自己更应该做的事情？【您思考过吗？发展型企业在管理方面存在的尖锐问题】聚仁教育集团在中国培训过上万家企业后，总结出企业

3、发展的四个阶段（生存→稳定→发展→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？0"CEO"制造机洪豪泽老师团队-帮助企业成长---------为

4、中国企业创造可持续获利的系统二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外,官不大僚不小？为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位

5、？为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？为什么不开会不知道做什么，开会了也解决不了什么？四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？5年，10年之后你的企业还在吗？为什

6、么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的

7、执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将深入剖析执行力不到位的根本原因和解决之道!注：此次活动只针对符合条件的企业免费提供一次，申请内训的企业需先填写《企业内训确认函》，并当日及时传真或邮件传回。同时为达到最好的培训效果，收到确认函后我们会有企业调研老师联系您深入了解企业的基本信息以及目前的需求跟挑战等，通过了调研审核流程后，老师会制定符合贵公司成长的内训方案，根据双方的需求确定具体的内训时间和主题等。0"CEO"制造机洪豪泽老师团队-帮助企业成长

8、---------为中国企业创造可持续获利的系统【课程特点】：Ø实战、实操、实效【课程氛围】：Ø纪律严格要求、学习轻松愉快、集体团结一致【讲课形式】：Ø理论+案例+活动【内训主题分类】：1、心态培训2、员工激励3、团队执行力4、销售培训5、团队凝聚力6、团队管理和建设在21世纪，你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！---杰克·韦尔奇