驾驶员岗位职责、绩效考核

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1、驾驶员岗位说明书一、岗位描述职位名称:司机机构名称:综合部撰写日期:2011-12-15直接主管职位：综合部经理直接下级：无薪酬等级：组织关系图总经理综合部经理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1保卫助理1后勤人员4内勤兼资料管理任职资格教育水平学历高中专业职业资格A2驾驶执照工作经验岗位七年以上工作经验。专业知识能熟练掌握汽车维修基础知识和专业技能。素质能力有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的汽车驾驶能力和经验等。二、岗位职责1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理

2、条例》等各种法律、法规。2、严格执行公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令，听从指挥。3、及时检查车辆的水、电、油及性能是否正常，保证车况良好，出现问题及时报修，严禁车辆带病出行。4、提高安全意识、牢记安全第一、杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶、杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶。5、严格按照派车单出车，未经批准，不得私自出车、擅自换车或找其他人替补驾车。6、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快。7、完成公司交办的其他工作事宜等。3三、主要责任1、对公司后勤经理管理安排的任务负责；2、对综合部内部管理负责；3、对公司车辆卫生负责；四、工作

3、量化序号工作内容质量标准1每日按时接送王总上下班工作安全及时2每日完成车辆、办公区域卫生清洁工作。3每日16:50前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划；有分析、有计划4每日向主管领导回报当日重点工作完成情况。有回复、有记录5每周四进行业务学习与培训一次，时间不少于1小时形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录6完成车辆油耗、及车辆维修的统计准确无误7做好每周工作总结有计划、有重点8做好每日车辆保障安全驾驶9做好每年对车辆年检、审理及时10每日完成领导交付的其他工作认真完成3六、月度绩效标准类别权重考核内容考核标准分值考

4、评细则扣分考核分值车辆驾驶40%车辆管理车辆派遣有单据，油耗公里有记录，过路费、过桥费、停车费有统计，车辆维修有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续及时，车辆清洁干净，司机管理严格；40达不到标准一项扣0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）其它工作30%公司与领导安排的其它工作标准高，在时限内完成，汇报及时30按工作项目内容达不到标准一次扣1分。办公设施设备维修30%有计划、有申请、明确损会配件、明确损害原因30合计100%1003