长运置业管理制度范本

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1、诸城长运置业公司管理制度（试行）第一章行政管理制度第二章财务管理制度第三章工程管理制度第四章营销管理制度第一章行政管理制度总则为保证长运置业有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间1、公司上班时间为上午8:00—11:30,下午13：30—17：00，每天中午11:30—13:30为午餐和休息时间。（季节调整以办公室通知为准）早上提前十五分钟到，打扫卫生。2、凡属国家规定的节假日正常工作者可享受补助40元/天。二、考勤制度1、各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公

2、室或财务部备案。2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室，员工工资每月缺勤3天按月工资发放，超出3天将按实际出勤天数发放。3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假4，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤、出现一次罚款50元。每月超过三次者予以辞退。5、员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假制1、员工请事

3、假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定1、员工在工作时不得着拖鞋、超短裙等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人

4、桌面拾干净。2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工有对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均及时汇报、协助处理的义务。六、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。七、严禁在工作日中午和工作时间非公事饮酒，或在任何时间、任何场合酗酒、酒后滋事。每发现一次罚款200元，三次即给予辞退。八、各部

5、门各科室应当积极配合工作，严禁对职责范围内的事项推诿扯皮、对应当处理的事项不予处理、或未在规定时间或承诺的时限内办结。九、员工的辞退有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退。1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。6、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部

6、门处理。第二章财务部管理制度为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。1、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。2、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，其基本任务是做好财务收支的计划、控制、核算、分析

7、和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。3、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规的情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。4、财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。5、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。6、严禁违规干预基建和大宗物品采购招标，接受或介绍商业贿赂、洗黑

8、钱等。7、严禁以权压价向欠款部门购买商品、赊欠货物，严禁向欠款放强制推销或代销各类商品货物。8、财务部在工程付款记账方面按本公司和不同单位发生的帐务往来，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及