锡恩特训营,特训执行人

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1、5锡恩特训营，特训执行人“训”出来的执行力——航星国际团队执行力训练营全程回放天津航星国际货运代理公司是由国家商务部批准的一级国际货运代理企业，成立于1997年6月。于2000年10月通过BSI（英国标准协会）评审，取得ISO9001—2000质量管理体系认证证书，经营天津新港、大连、上海、青岛、厦门等港口和世界各港口之间的货物进出口代理业务，和空运进出口运输代理业务。11月20，21日，锡恩执行学院8位讲师，来到航星公司，举行了一场团队执行力训练营，航星公司总部员工、各分支机构的领导和部分员工、马总的客户

2、和企业家朋友们近200人，都赶到航星总部参加了这场别开生面的团队执行力训练营。团队的眼泪——领导就是责任，就是牺牲！马总几次累得倒下，但是又顽强地做下去……航星员工感动的掉下眼泪，这一刻，我们都明白了什么是牺牲、什么是责任。“……75，76，77，马总加油！……”马总已经到达他的体能极限了，尽管马总的身体很好，经常踢球，慢跑，但现在每一个俯卧撑都是那么的艰难，马总这个团队的队员在声嘶力竭的给马总鼓劲，但却不能帮马总。5马总小组的员工都上来，与领导一起承担责任，团队执行让人感动。“……77，78，79……”，

3、全场已经沸腾了，马总这个团队的竞争对手中的一个小伙子都跑上去同马总一起做。“……80！”马总终于做完了，但是马总的团队并没有一点兴奋的表情，队员们感动得掉下了眼泪。为什么大家一点也不兴奋呢？因为他们的领导不是在完成任务，而是在承担责任！……“团队报数”这个游戏的规则是：1.由企业中的两个部门组成两支各15人的团队；2.每个团队设有一个负责人，15位组员从1到30报数；3.最快最正确者胜利；4.负责人不参与报数，但是由他一个人承担失败的后果。第一轮失败惩罚10个俯卧撑，第2轮惩罚20个，第三轮惩罚40个……以

4、双倍类推！前两轮，马总的团队都胜利了，但是到了第三轮，马总团队中的一位组员求胜心切，结果抢报了。马总被罚在竞争对手的团队面前做40个俯卧撑，马总坚持自己完成，每一个都很标准，整个团队给了马总最真挚和热烈的掌声。到了第4轮，这次是80个，马总轻松的告诉自己的团队：“不要紧张，我没问题”，尽管马总额头上渗出的汗水。组员都合手祈祷，“不要出错，要镇定”……这次他们还是太紧张了，马总的团队又报错了，于是出现了文章开头的那一幕……一个企业出现问题,责任人永远都是他的法人。结果由于某个员工迟交半小时,损失了千万的定单,

5、员工能负责吗；5因为一个员工的失误,让一件不合格品出现在市场,消费者只会投诉这个公司，而不是找出问题的个人。马总与他的团队虽然最后比分输了，但是在团队执行精神上，却是赢了！所以,当一个团队中一个人做错的时候，无论别人做得怎么好，结果是0，出现了问题，责任只能领导承担。水杯传递原理——为什么“速度第一”如此重要？主持人：“看见会场后方站着的我们的讲师了吗？他们一直在为客户服务啊，他们一定很渴了，我现在准备两个满的水杯,一个从左前方传递给右后方的讲师，一杯从右前方传递给左后方的讲师，传个对角线。我们来做这个游戏

6、，看看哪位讲师最先喝到水？”过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一的结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破！两位助理分别站在最前方的左右，手上准备了一杯满水的水杯。主持人喊到：“开始！”两杯水在两条对角线上传递，速度飞快，不断有水洒出来。最后，左边的讲师最先拿到了水杯，两位讲师分别把水杯拿到讲台上。主持人：“我现在没有看到水杯里的水，但是我跟大家打个赌，一定是左边的最先拿到的水杯的水少，大家信吗？我请马总做个公证。”马总上前一看，果然左边讲师的水杯里只有半杯水，而右边的水杯里有大半杯水。5主持人：

7、“这个游戏很简单，但是背后却有很大的道理。在我们讲师最需要水的时候，我们第一结果是让他们喝到水。开营仪式，杨老师为团队授执行战旗。从执行角度来讲，就是“速度第一，完美第二”。速度第一的一个很商业的概括就是“先开枪，后瞄准”，商业社会的竞争越来越快，也越来越激烈，一个决策延迟就可能损失很大的市场。所以我们要在速度中追求结果，因为一个差的结果也比没有结果强，完美的思维却往往拿不出一个结果。”执行训练价值点一：狼性马总，要淘汰弱者航星在三年前，发展的速度很快，但是近年来，人数增多而业绩却没有提升。最高领导者的领导

8、哲学是一种狼性哲学——通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。总结原因，马总认为是团队中的“羊”性增多了，执行力削弱，在货运代理这样日益竞争激烈的行业中，如果要继续保持领先优势，就必须进行大的调整和变革。马总说：“今天我们参加这个训练营，就是给大家一个信号，我要重新打队伍了，为什么我们以前人员很少，却发展的很快，而现在人多了，反而速度慢了，就是因为我们的团队出了问题。不做结果，对客户不敬畏，中层