采购价格分析与成本降低方法

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司采购价格分析与成本降低方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月24-25日价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景：知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的

2、压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？课程特色：本课程将牢牢抓住以上

3、重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身13年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！课程大纲第一天价格分析与成本理论第一部分价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误8．价格表竿的建立第二部分价格分析工具1．最低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估2．数量折扣分析法案例：弹簧报价分析3．固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变速箱的报价分析（上）第

4、三部分成本结构与成本分析理论上海普瑞思管理咨询有限公司1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构成和计算4．影响直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明细7．总成本（TotalCost）概念案例：某产品成本结构练习第二天成本分析工具及成本降低方法第四部分成本分析工具1．学习曲线（LearningCurve）工具：学习曲线递增比率表-Excel案例：学习曲线在成本分析上的应用2．损益平衡点（Break-EvenPoint）案例：某产品供应商损益平衡点计算案例：某公司的变速箱报价分析（下）3

5、．生命期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考虑的因素案例：设备采购的生命期成本法分析比较4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？案例：时间成本对供应商选择的影响第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法1．成本降低的原则2．成本降低的计量方法3．成本降低的首要方法*价格与成本分析法案例：价格，成本与价值*ABC成本分类法案例：X产品换线费用计算*零库存系统第六部分　其它间接降低成本的方法1.全球化和国际化2.谈判3.目标成本法应用举例4.采购设计5.标准化6.ESI早期供应商介入7.价值分析/价

6、值工程价值分析/价值工程应用于采购VA/VE对照表案例：塑料射成品成本降低案例8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部分：Q&A讲师简介：JasonZhao机械工学士，认证采购经理(C.P.M.上海普瑞思管理咨询有限公司)教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理(C.P.M.)，ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理

7、并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限

8、公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司，飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。