运营绩效管理优化能给钢结构企业带来什么

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1、运营绩效管理优化能给钢结构企业带来什么？实现目标：通过我们的管理咨询实践，运营绩效体系优化可以使钢结构企业在１—2年内实现以下目标：一、可以明显缩短项目周期，一般情况下至少可以缩短10%以上；二、可以大幅降低成本，大约可以降低10%～20%以上；三、可以大幅提升专业技能，特别是设计和施工管理能力；四、项目风险可控，控制点明确易把握，企业应变能力提高；五、目标责任明确，考核奖惩标准易统一，执行力大幅提高。如何实现：将项目管理的思想贯穿钢结构运营始终，我们的独创之处就在于将制造环节也纳入到项目管理中，使其成为钢结构项

2、目管理中的一环。我们采取如下方式搭建：一、运营计划体系优化1、确定项目运营的关键节点，以明确主责、紧前活动、工期及验收标准2、优化计划管理类流程，以明确计划编制、执行与协调、项目后评估等操作程序3、将现行项目纳入项目总体运营计划，上会讨论并确认目标及工期，估算项目总利润和现金流量4、根据项目总体运营计划各部门制订各自的专向计划，细化项目总体运营计划执行5、将项目总体运营计划和专向计划分解至部门月度计划，计划内容归入相应考核指标实现责任目标明确！二、绩效管理体系优化运用BCS（平衡计分卡）和8+1绩效量化技术的完美

3、结合BCS形成考核项目体系，8+1对每个考核项目进行细化和量化实现考核标准统一、数据真实可靠、评价客观公正、员工满意度提高、执行力大幅提升！三、会议管理机制优化1、明确什么人参加什么会，以及参什么会讲什么内容，提高与会者开会效率2、会议类型表格化，议题成果化，会议成果落实检验化会议效率大幅提升！大家都轻松！四、信息上报机制完善定期和不定期经营信息，可全面了解公司的营收、项目工作量和进度、成本费用支出、人力资源异动等现期信息和预测信息，摆脱冗余信息困扰，提高监控和决策质量决策者心理压力大减！郑州深兰企业管理咨询有限

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