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时间:2019-09-25
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1、财务监管履职总结按照集团公司领导要求和财务部的工作安排,现将本人工作情况予以汇报:一、2007年主要履职情况我自2004年2月调入XXXX厂,今年是我在分厂第四个年头。初到XXXX厂,正赶上国资委清产核资工作,虽然工作量巨大,却也使我迅速对分厂财务状况有所了解。之后,在财务室全体人员相互帮助下,相继出台分厂财务岗位制度、财务管理制度、财务人员工作质量考核、财务管理监督细则、财务可行性建议等各项制度,从资金管理、往来款项管理、存货管理、发票管理、工资管理、固定资产管理、废品损失管理等几大方面对分厂资产管理予以制度化。现将2007年预算执行情况及经营指标完
2、成情况予以总结。(一)2007年预算执行情况及经营指标完成情况:项目2007年预算(万元)2007年实际(万元)完成%营业总收入15002561171%净利润1012120%其中:上缴利润66100%上缴管理费4040100%7(二)2007年决算及2008年预算的编制情况:1、2007年决算编制的有关情况:财务决算是一项涉及到资产清查、债权债务清理等综合性工作。根据国资委和财务部对2007年财务决算工作的要求,为全面做好2007年度的财务决算工作,真实反映企业的财务状况和经营成果,我组织人员认真清查各项财产物资,对存货、固定资产等进行现场盘点,并将清
3、查结果登记造册,对三年以上存货及时查清,并在决算说明中予以逐笔注释,以确保账、物、卡三相符,防止国有资产的损失和浪费。同时,认真核对资金,及时上缴总厂各项费用,认真做好往来款项清理工作,对欠款尤其是总厂借款及时进行追收,并下达催收单,及时与对方单位进行询证。加强各项资产减值及资产损失管理,严格按照规定程序做好减值准备的计提、冲销工作。2、2008年预算编制工作项目2008年预算2007年实际增减额营业总收入17751500275净利润16160其中:上缴利润9.69.60上缴管理费40400上述指标主要按2007年预算完成任务递增15%下达,从2008
4、年1-4月的经营情况来看,基本能够按要求完成总厂下达的指标。7(三)往来款项清理、清收工作根据集团公司财务管理部要求,在全体财务人员共同努力下,分厂往来款项清理工作有了一定成果,以下是长期挂账情况:1、应收账款a账龄2-3年的是天津XXX公司,金额为20612元;经办人于XX。b应收账款账龄3-4年的是秦皇岛XX公司,金额为3759.74元。经办人高XX。2、其他应收款账龄五年以上年末其他应收款-XX公安处,欠我单位10000元未计提坏账准备,是由于均属总厂,归属关联方,不允许计提减值准备。清产核资时曾经与事务所协商拟处理该笔业务,但由于公安处属于总厂
5、关联方,不允许核销。3、应付账款a.2003年XXX公司,金额为78179.50元,与对方长期无联络,已超过讼诉时效。b.2004年应付总厂办公用品1502.30元,经办人刘XX已退休,总厂无挂账.C.2002年应付西安XX厂13000元,与对方长期无联络,已超过讼诉时效.d.2004年应付华新2095.50元,经办人XX,与对方长期无联络,已超过讼诉时效.4、预收账款7三年以上预收账款1笔,金额为425.10元,为1997年分家时总厂下转应收账款差额,2003年清产核资时查账时发现。5、其他应付款三年以上其他应付款3笔,共计12369.20元:Ⅰ19
6、97年收XX厂货款629.20元,对方未挂账。Ⅱ1998年6月收总厂集资款转入2000元。Ⅲ2001年9月XX经办押金9740元,该业务一直有往来。二、2008年工作中存在的主要问题2008年4月,我正式调到XXXX担任财务监管工作。来到XXX个月,初步对该单位有些了解,我个人感觉有以下问题:1、基础管理不够健全,凭证填写不全,无审核。2、大额付款无法律部门审核。3、成本核算一直按约当产量分配,没有合理依据。4、往来款项长期挂账较多,尤其与压力容器往来借款。预收账款挂账时间较长,无纳税调整。5、汽油发票很多是普通发票,非增值税发票。6、房租无协议,无法
7、计提。7、XXX固定资产账上有房屋,却未计提房产税、土地税,不知是否由总厂代缴。(疑)以上是本人工作总结,在今后的工作中仍有不足之处,恳请领导及时予以指正,以便把本职工作做的更好。72008年5月12日压力成型厂主要往来款项清理清收情况总结7项目07.8.31止余额07年底预计处理数07年底收回数清理占预计处理数%应收账款11007859.1111007859.116147758.4855.85%其他应收款158244.12148244.12145244.1297.98%预付账款38141.2922141.2912141.2954.84%应付账款886
8、7521.458867521.453116218.3135.14%其他应付款12369.201
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