论中小企业培训的虚拟管理

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1、论中小企业培训的虚拟管理陈丽芬【专题名称】成人教育【专题号】G5【复印期号】2000年06期【原文出处】《中国培训》(京)2000年08期第30～31页    　　一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性    与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强，活力充沛，适应性强等。但同时中小企业也存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单力薄。在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，因而，要实现可持续发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。实行虚拟管理，是中小企业灵活运用企业外部资源的有效手段之一。 

2、   虚拟管理通常是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其它组织承担，并由它们为企业管理提供服务，管理已不完全是本企业内部的事。人力资源管理一向被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，当前其各项业务也存在着虚拟化管理的趋势。据一项对美国500家公司的调查表明，论中小企业培训的虚拟管理陈丽芬【专题名称】成人教育【专题号】G5【复印期号】2000年06期【原文出处】《中国培训》(京)2000年08期第30～31页    　　一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性    与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强，活力充沛，适应性强等。但同时中小企业也存在劣势，即规模小，

3、资源拥有量极其有限，势单力薄。在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，因而，要实现可持续发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。实行虚拟管理，是中小企业灵活运用企业外部资源的有效手段之一。    虚拟管理通常是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其它组织承担，并由它们为企业管理提供服务，管理已不完全是本企业内部的事。人力资源管理一向被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，当前其各项业务也存在着虚拟化管理的趋势。据一项对美国500家公司的调查表明，论中小企业培训的虚拟管理陈丽芬【专题名称

4、】成人教育【专题号】G5【复印期号】2000年06期【原文出处】《中国培训》(京)2000年08期第30～31页    　　一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性    与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强，活力充沛，适应性强等。但同时中小企业也存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单力薄。在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，因而，要实现可持续发展，它们不但要有效利用内部资源，也要善于利用外部资源。实行虚拟管理，是中小企业灵活运用企业外部资源的有效手段之一。    虚拟管理通常是指企业内部管理职能被

5、逐渐分离出来，由社会或其它组织承担，并由它们为企业管理提供服务，管理已不完全是本企业内部的事。人力资源管理一向被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，当前其各项业务也存在着虚拟化管理的趋势。据一项对美国500家公司的调查表明，在人力资源的主要管理职能中虚拟化程度较高的分别是福利、培训和工资发放，它们分别占所有被调查公司的75%、65%和62%，培训作为人力资源管理的一项重要内容，正呈现虚拟化管理的趋势。    中小企业人员培训实施虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑：    1.成本方面的考虑。这是大多数组织对培训实施虚拟化管理的主要原因。    2.风险方面的考虑。培训是

6、一项复杂而系统的工程，从规划、实施到评估要投入大量的人、财、物力资源，最后能否取得预期的效果存在不确定性和风险性。通过虚拟管理，中小企业与培训机构建立起利益共生体，与其共担风险。    3.企业核心能力方面的考虑。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物力等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势，因而通常将非核心因素排除在企业组织之外，集中力量于企业的战略核心环节。    　　二、中小企业实施培训虚拟管理的两种主要方式    　　1.委托社会上培训机构进行培训    将自身的培训业务委托给社会上的培训机构是中小企业实

7、施培训虚拟管理的最主要方式。社会上培训机构既包括培训专营机构，也包括大中专院校和各种职业学校。为了确保培训质量，作为被委托方的培训机构需要有良好的软硬件设施。一要拥有合格的培训管理人员和培训专家，包括培训策划者、培训组织协调者、培训需求分析专家、培训评估专家、培训教师等。二要拥有满足培训所需的教学场所、实习基地以及各种培训教学设备设施等，这些都是确保培训得以规范运作的前提。作为培训委托方的企业也应采取相应措施：首先要精心选择培训机构。当企业决定施行培训虚拟化管理时，必须首先对培训机构的情况进