西点军校管理模式及其高效执行力训练手册

《西点军校管理模式及其高效执行力训练手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、上海普瑞思管理咨询有限公司西点军校管理模式及其高效执行力训练手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月14-15日北京价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发

2、布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程收益】1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析

3、执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】上海普瑞思管理咨询有限公司单元一　西点军校的魅力与榜单³破冰；³组建学习团队；课程导入与课程安排³视频片断分享：走进神秘园³西点的22条军规³西点的追求目标³西点学习力：以上司为榜样³我们向西点学习什么？³案例：从学校毕业率看西点的管理模式³案例：从“守时制”到“准时制”³西点管理模式的精髓³案例：北京大学导入西点执行力单元二　西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准一：目标Ÿ锁定目标Ÿ目标的决策过程Ÿ工具：目标查检表³西点执行力检验标准二：制度Ÿ制度执行第一步：僵

4、化Ÿ制度执行第二步：优化Ÿ制度执行第三步：固化Ÿ案例：大学的“脾气”有多大Ÿ华为公司任正非对于执行的做法Ÿ用规范统一员工行为Ÿ用制度组织员工执行上海普瑞思管理咨询有限公司Ÿ将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三　　西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准三：管理者Ÿ80/20法则Ÿ以身作则的管理者Ÿ敢于承担责任Ÿ授责又授权³西点执行力检验标准四：协作Ÿ案例：西点三位一体立体作战思想Ÿ“抢球”还是“踢球”Ÿ大庆油田：领导在与不在一个样Ÿ工具：协作能力查检表³企业执行力的三个关键流程Ÿ战略流程Ÿ人员流程Ÿ运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四

5、　从战略流程看执行³案例：西点军校的战略规划³柳传志谈企业高层的三大任务³企业战略的制订过程³战略与执行的辩正关系图³企业战略的五大误区Ÿ缺少战略Ÿ频繁变动Ÿ拔高战略Ÿ模糊化战略Ÿ欠缺战略目标细分Ÿ不承认战略错误³不同战略对执行力的要求Ÿ领先战略Ÿ跟随战略Ÿ模仿战略³执行的16字原则³执行的24字战略第一天课程总结单元五　从人员流程检验执行力³第一天课程回顾，介绍第二天课程安排³案例：西点军校的学员淘汰制度³案例：GE公司学习西点管理员工³人员管理流程的五项思维要求Ÿ选种重于育苗的把关思维Ÿ优势互补的定岗思维Ÿ人岗吻合的用人思维Ÿ优胜劣汰的进化思维Ÿ随时待命的育人思维

6、Ÿ案例：西门子的精英培育计划³基层员工的执行力四种态度³头脑风暴法检验员工执行力³案例：曹操检验孩子的智商³提升执行力的三个层次³两种执行力思维Ÿ逆向思维Ÿ承包思维³提升执行力七大法则³角色扮演：如何当个有执行力的领导？³执行的方法：“三讲”“四化”³案例：活尔玛的“四化”过程单元六　　运营流程的执行力误区³案例：万科的西点执行力实践³西点军校管理怪招：允许失败³企业运营流程“完美化”中的不完美³结果重于过程&过程重于结果？³用检查提升执行力的四项基本原则Ÿ检查前是否宣传Ÿ明查与暗访结合Ÿ检查是否常态化Ÿ检查过程与结果³企业运营问题的分析方法³执行力下的管理幅度设置原

7、则³案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》³企业运营流程问题扫描³执行小故事：老鼠对付黑猫的计划³图解：高效执行的三环模型小结：企业执行力不强的原因单元七　　企业执行力提升步骤³案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？³案例：西点军校的学员训练与提升步骤³管理者执行五步法Ÿ价值取向Ÿ确立目标Ÿ制订计划Ÿ执行计划Ÿ检讨改进³企业执行力提升的4P工具³企业执行力手册及内容³执行力小故事：猫与老鼠³培育企业的执行力文化³为什么要将执行力写入员工手册？³编制《企业执行力手册》³课程总结与互动上海普瑞思管理咨询有限公司【讲师介绍】郑老师美国GEC认证讲师、人力资源管理