装配车间管理细则

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1、装配车间管理细则1、管理宗旨1.1、为了深入贯彻以人为本、以企业利益为核心，为用户创造最大价值的核心经营理念，全面提升装配水平、装配质量及装配车间管理水品，特制定本管理细则1.2、制定新的作业标准，管理向精细化纵横发展，从严要求，从重处罚，从各个环节完善我们的产品质量，重新塑造我们的产品形象1.3、按作业指导书严格要求自己，从点滴的细节做起，把质量时刻谨记在心，把责任时刻落实到位，把工作当做自己的事业来做，记住下道工序就是自己的客户，让他们满意是我们不懈的追求！2、管理细则2.1、实施投入产出均衡生产，每天配货两次，必须按计划要求填写货物清单，临时紧急任务除外2.2、打

2、磨清洗必须轻拿轻放，摆放整齐，归类上架，否则10元/次2.3、清洗池中的水至少每周更换一次，以保证缸筒内外无污渍，否则20元/次2.4、保证缸筒外圆清洁，无污渍、无焊渣，外缘无毛刺、无锐角，沟槽无杂物、无残留，清理不干净一次罚款10元/支，上不封顶2.5、装配时务必仔细把关，正确安装钢环及密封件，装好之后由质检员逐个检查，错装、漏装、少装50元/次2.6、组装时必须要正确使用工装，及时检查工装以防止因工装损坏而损伤密封件，损坏件需凭票据到仓库更换，相关费用自理2.7、组装要力道均匀，决不能野蛮操作，否则20元/次2.8、进行必要的配装，保证后盖和外缸筒之间的正常间隙，不

3、合格品绝不使用2.9、试压要严格把关，按作业指导书相关要求来做，所有产品100%试验，否则50元/次2.10、液压油要定期更换，彻底清理液压钻内污渍，并有更换记录，防止铁屑等杂物进入油缸总成，引起一系列质量问题，否则50元/次2.11、做漆必须保证油缸外表漆膜均匀、无脱落、流挂现象，油缸色泽光滑明亮，否则10元/次，并重新返工2.11、待缸筒表面油漆风干以后方可安装外罩，压紧顶盖螺母，并用铁丝将上下吊耳紧固，否则20元/次2.12、产品成品以后方可打代码，贴标识，代码要清晰明了，标识要整洁美观，必须按标准作业，否则10元/次2.13、打包时要轻轻放落油缸，不得损伤地面油

4、漆，要保证产品外观美观大方，整齐上架，包装纸要均匀、整洁，目测无缺陷，否则20元/次，并立即返工2.14、包装油缸时必须保证双手干净，严禁戴油腻污浊的手套触摸缸体任何部位，否则20元/次3、安全文明现场3.1、装配工作台，任何时候不得放油缸总成和工装以外的任何东西，下班时必须彻底清理干净，否则20元/次3.2、装配工作台柜子里，除了必要的作业工装及作业用具，不得放置任何与工作无关的东西，不得私自存放任何密封件及修理包3.3、装配工作人员必须正确穿戴劳保用品，并时刻保证其干净卫生，不干净者不允许装缸，否则10元/次3.4、车间内禁止吸烟，否则100元/次3.5、严禁酒后工

5、作，否则200元/次，以现金方式直接交付财物，否则立即停岗停职，并从当月工资中扣除所罚款项3.6、现场要时刻保持干净整洁，料架摆放整齐有序，通道之上任何时候都不允许摆放任何东西，时刻保持通道畅通3.7、所有工序必须时刻保持自己工序周围的现场环境及卫生，不得有任何垃圾和油渍，否则10元/次，每次下班要彻底打扫自己的卫生区域3.8、禁止在地面上拖拽料架，造成地面永久损伤，否则50元/次，并追究责任3.9、试验台要定期清理，彻底打扫，保证无油渍、无污渍，否则20元/次生产部2010-4-14